在其他公司中，僅有46%的員工有這樣的感受。高層管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的，比如市場上有些公司，高層管理團(tuán)隊(duì)之間的合作氣氛就有待改進(jìn)，如此便造成了部門各自為陣，整體上缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)拓展培訓(xùn)哪家好，員工的團(tuán)隊(duì)意識也因此顯得非常薄弱。只有擁有敬業(yè)的高層，才能培養(yǎng)出敬業(yè)的中層，敬業(yè)的中層才能帶領(lǐng)出一批敬業(yè)的員工。zui后，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，并將合作的文化融入日常的管理工作中。

為什么“拓展培訓(xùn)”能有如此的魅力呢?有關(guān)**指出，一個(gè)人親身經(jīng)歷體驗(yàn)過的事，其記憶的深刻程度大大高于別人一傳統(tǒng)方式告訴你或教育你。當(dāng)我們不了解其它人的感受時(shí)，即使我們有很好的見解，我們也很難說服他人。研究資料表明，戶外拓展培訓(xùn)公司，傳統(tǒng)課堂式學(xué)習(xí)的吸收程度大約為25%，而要求學(xué)員參與實(shí)際操作的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)吸收程度高達(dá)75%，能更加有效地將資訊傳授給學(xué)員。

[獨(dú)立協(xié)作]獨(dú)立自主，各司其職，獨(dú)當(dāng)一面。個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的競爭力來自你不可替代的價(jià)值。高水平的獨(dú)立，才有可能帶來高水平的協(xié)作。[共享成功]成功來自每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，成功是協(xié)作的結(jié)晶；共享成功的經(jīng)驗(yàn)，共享成功的好處。但共享不是平均分配，合肥拓展培訓(xùn)，吃大鍋飯。一切訓(xùn)練課題都必須統(tǒng)一思想，野外拓展培訓(xùn)多少錢，聽從隊(duì)長、教官指揮，要有團(tuán)隊(duì)精神，對一切既將發(fā)生的事，要有必勝的信念、決心，否則將一事無成。