管理上精雕細(xì)刻

按照精益到場(chǎng)方式的要求，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是達(dá)到“八個(gè)零11，即合理定置物品，工作需用時(shí)尋找時(shí)間為零;合理布局到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，物流走向損耗為零;合理安排到場(chǎng)，產(chǎn)品浪費(fèi)及庫(kù)存積壓為零;嚴(yán)格工藝紀(jì)律和工藝操作規(guī)程，精益道場(chǎng)，操作失誤和產(chǎn)品質(zhì)量不合格現(xiàn)象為零;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，微信;gallopeng裝置跑冒滴漏現(xiàn)象為零;準(zhǔn)確及時(shí)填寫各種現(xiàn)場(chǎng)原始記錄，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各類信息標(biāo)識(shí)，裝置系統(tǒng)程控儀表、電訊、計(jì)算機(jī)保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)，信息顯示、傳遞誤差現(xiàn)象為零;嚴(yán)格安到場(chǎng)規(guī)程和安到場(chǎng)責(zé)任制，安隱患、事故為零;不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員的職業(yè)素養(yǎng)，形成良好的職業(yè)道德風(fēng)氣，現(xiàn)場(chǎng)人員不良行為為零。

管理上的精雕細(xì)刻，實(shí)際上是確?，F(xiàn)場(chǎng)各類問題的發(fā)生為零。比如對(duì)到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，就是使各到場(chǎng)要素有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)到場(chǎng)過程科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到降低到場(chǎng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場(chǎng)文明到場(chǎng)水平的目的。

到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，主要是以班組經(jīng)濟(jì)核算為主。為了進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和貫徹勤儉辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員當(dāng)家理財(cái)、自主管理的積極性，真正做到節(jié)能降耗、節(jié)支增效。企業(yè)可根據(jù)到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，本著干什么、管什么、就算什么的原則，信:gallopeng要求到場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)成本核算要能夠直接反映到場(chǎng)一線班組的工作成果，要符合實(shí)際，算而有用。通過預(yù)測(cè)、記錄、比較、分析和控制，核算現(xiàn)場(chǎng)的消耗與取得的到場(chǎng)成果，找出和堵塞漏洞，挖潛增效，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)一步明確今后班組提高經(jīng)濟(jì)效益的方向。

員工是企業(yè)精益文化的擁護(hù)者及踐行者，精益強(qiáng)調(diào)的是員今與。精益是屬于員的，不是精英們的，員參與是精益企業(yè)的重要標(biāo)志，北京精益到場(chǎng)培訓(xùn)公司認(rèn)為只有企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞都精益了。企業(yè)才能算是真正地具備了精益的能力。綜觀球精益企業(yè)發(fā)現(xiàn):精益到場(chǎng)的實(shí)施是一個(gè)面系統(tǒng)工程。并非是推行幾個(gè)快速改善的項(xiàng)目或是僅僅停留在某個(gè)事業(yè)分布或到場(chǎng)線的樣板工程;精益到場(chǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的過程，井非一朝一夕的激進(jìn)變革可以實(shí)現(xiàn)的;精益到場(chǎng)不是某一階段的份理手段，精益道場(chǎng)管理推進(jìn)，精益思想不僅僅是管理層的理念。而是作為這一種文化深深地根植于體員工的思維意識(shí)里、觸入體員工的日常行為當(dāng)中。其中，培養(yǎng)員工的精益文化是企業(yè)實(shí)施精益到場(chǎng)缺的關(guān)鍵，精益生產(chǎn)與精益道場(chǎng)，著名的管理學(xué)培訓(xùn)師余世維博士認(rèn)為企業(yè)文化是一種價(jià)值觀、是要融人員工思想和行為的，所以培養(yǎng)了員工的精益文化，員工才可能在長(zhǎng)期的日常工作堅(jiān)持改鑄。追求盡善盡美，從而讓企業(yè)的精益到場(chǎng)取得成功。以豐田為例:豐田球37間工廠，每年由員工提出超百萬條的改善提案，每天有5 000條改善提案在實(shí)施，這意味著:一，企業(yè)通過超過95%的員工參與。實(shí)現(xiàn)了改善的無處不在。二。豐田每天都在改變。對(duì)盡善盡美的不懈迫求，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法超越。也就是說。精益思想超越了“術(shù)”的層面。融入了企業(yè)文化之“道”。

行政機(jī)關(guān)實(shí)施精益管理有哪些注意事項(xiàng)?華天謀精益到場(chǎng)咨詢**表示，精益管理可以基本所有行業(yè)里推行，今天我們來詳細(xì)看看在行政機(jī)關(guān)是怎么推行精益管理的。

行政機(jī)關(guān)精益管理

持續(xù)改善，此為精益到場(chǎng)的終目的。

精益化到場(chǎng)、管理源于理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐又不斷豐富理論，精益道場(chǎng)建設(shè)，如何終使得這種“精益”能夠真正發(fā)揮它的強(qiáng)大作用，在于管理者思想革新與思維方式的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，在精益化到場(chǎng)、管理實(shí)施中對(duì)于管理者思想革新與思維現(xiàn)代化方式的轉(zhuǎn)變要求?作為一代新銳的管理者，如何突破舊有的企業(yè)管理思維模式，逐步實(shí)施精益到場(chǎng)管理?

一、企業(yè)管理者的革新思想與創(chuàng)新思維決定了先進(jìn)的“精益”理論的產(chǎn)生與發(fā)展。精益到場(chǎng)管理模式是一種管理理念，它在于引導(dǎo)管理者準(zhǔn)確把握“品質(zhì)優(yōu) 成本低 ”的精益核心目標(biāo)理念，利用TPS提出的各種有效精益工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行精益化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的根本目的。作為要參與球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)管理者，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到推進(jìn)精益化轉(zhuǎn)型的必要性與重要性?？梢钥隙ǖ氖牵萍妓较嘟钠髽I(yè)中誰用了更先進(jìn)到場(chǎng)組織方式，誰就能更好地掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

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