庫(kù)房定置內(nèi)容

a)設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖，懸掛在庫(kù)房的醒目處;

b)對(duì)污染環(huán)境、限制貯存物，物品實(shí)行特別定置;

c)限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲(chǔ)存期;

d)帳簿前頁(yè)應(yīng)有序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn);

e)特別定置區(qū)域，要用標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和無(wú)標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)規(guī)定符號(hào)表示;

f)物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和帳卡物目錄相符。

辦公室定置內(nèi)容

a)設(shè)計(jì)各類(lèi)文件資料流程;

b)辦公桌定置;

c)文件資料柜定置;

d)衛(wèi)生及生活用品定置;

e)急辦文件、信息特殊定置;

f)座椅定置表示主人去向。

6S定置管理的通用設(shè)計(jì)原則

設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。

a)整體性與相關(guān)性;

要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到優(yōu)化程度。

b)適應(yīng)性和靈活性;

商店如何實(shí)施6S管理

一、統(tǒng)一6S的步伐

(1)統(tǒng)一思想。體員工包括經(jīng)理、店長(zhǎng)、兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機(jī)意識(shí)，身心地投入到6S活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。

(2)統(tǒng)一目標(biāo)。6S活動(dòng)的真正目的是讓人們認(rèn)識(shí)到：它是奠定商場(chǎng)(商店)**要素的基礎(chǔ)，是通過(guò)提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(chǎng)(商店)的活動(dòng)。

(3)統(tǒng)一視線。在店中，以經(jīng)理或店長(zhǎng)本人為首，要帶頭示范，店員、兼職人員、等同樣也站在同一個(gè)立場(chǎng)上做好自己的工作，自然而然，大家的視線就一致了。

(4)統(tǒng)一定義。給6S—個(gè)明確的定義，有益于統(tǒng)一大家對(duì)它的理解。所以，6S活動(dòng)開(kāi)展的-項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是規(guī)范定義和規(guī)范各項(xiàng)用語(yǔ)。

(5)統(tǒng)一行動(dòng)。體從業(yè)者一起努力，群策群力進(jìn)6S活動(dòng)，以打造名優(yōu)商場(chǎng)(商店)。

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，要確認(rèn)員工的思想、目標(biāo)、視線、定義、行動(dòng)這五個(gè)步伐是否一致，我們可以運(yùn)用以下提問(wèn)來(lái)檢驗(yàn)。提問(wèn)對(duì)象包括：經(jīng)理、店長(zhǎng)、兼職人員等

對(duì)6S活動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明了嗎?

對(duì)6S活動(dòng)是否理解?

確定6S活動(dòng)開(kāi)展的日期了嗎?

頒布6S活動(dòng)的計(jì)劃了嗎?

設(shè)置6S活動(dòng)的匯報(bào)場(chǎng)地了嗎?

誤讀6S管理內(nèi)容

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，五個(gè)詞，一句話，許多主管都能倒背如流，工廠6s管理，但是真正能準(zhǔn)確地理解五個(gè)詞含義的則不多;每個(gè)S之間的區(qū)別與真正要領(lǐng)，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業(yè)又怎能把6S工作貫徹好、落實(shí)好?此外，6S的外延哲學(xué)思想也是許多主管缺乏的，只能是機(jī)械地掌握了五個(gè)S，而對(duì)6S的真正哲學(xué)意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導(dǎo)時(shí)肯定是一片混亂，后6S留給公司的就只能是一個(gè)概念、一種符號(hào)，6s管理，沒(méi)有真正意義。

從漢語(yǔ)意思去理解6S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，簡(jiǎn)稱6S。從漢語(yǔ)意思去理解每個(gè)S的內(nèi)容，6s標(biāo)識(shí)管理，肯定會(huì)存在偏差。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，部是日文，樣式與漢語(yǔ)一樣，但含義與漢語(yǔ)大相徑庭，所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準(zhǔn)確地搞明白五個(gè)S，但許多中國(guó)管理者則要在腦海中轉(zhuǎn)上一個(gè)彎才能搞明白五個(gè)S。了解6S什么是意思，6s管理制度，先把5個(gè)S的漢字表示當(dāng)作符號(hào)與代碼，真正意義在其中。因?yàn)閺臐h語(yǔ)定義上去理解，整理與整頓很難區(qū)分，清掃與清潔更難區(qū)分，但剝離漢語(yǔ)意義的于擾，從每個(gè)S的本質(zhì)去理解其意義，就有利于你去指導(dǎo)和推進(jìn)6S工作。

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