壹玖免費(fèi)模式一套讓老板突破思維局限，建立商業(yè)模式，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方初級(jí)階段《免費(fèi)模式》資源對(duì)接會(huì)中級(jí)階段《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》咨詢會(huì)階段《免費(fèi)模式系統(tǒng)版》咨詢會(huì)《免費(fèi)模式》資源對(duì)接會(huì)以資源對(duì)接服務(wù)為切入點(diǎn)，依托龐大的會(huì)員體系，整合全國(guó)各地資源，組織會(huì)員在各地壹玖之家展示產(chǎn)品、分享項(xiàng)目，與更多中小微企業(yè)主互通有無(wú)，學(xué)習(xí)使用資源包打造超級(jí)引流入口的有效方法， 幫助會(huì)員打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的工具產(chǎn)品。
袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

為什么創(chuàng)立壹玖？為了創(chuàng)建中小微企業(yè)資源共享平臺(tái)中小微企業(yè)由于資源不足導(dǎo)致發(fā)展受限抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差大多撐不到3年就面臨倒閉的困境壹玖致力于打造中小微企業(yè)資源共享平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略核心，袁國(guó)順，充分 整合集聚各方資源，助力中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的對(duì)接，提升銷(xiāo)量，促進(jìn) 中小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升

袁國(guó)順老師，免費(fèi)模式集大成者，在長(zhǎng)達(dá)30年時(shí)間里，歷經(jīng)了數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，免費(fèi)模式袁國(guó)順課件，揭開(kāi)企業(yè)成功奧秘——利他，以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，開(kāi)創(chuàng)了免費(fèi)模式的營(yíng)銷(xiāo)先河，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

袁國(guó)順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

“賣(mài)不出去我就送”

除了“0費(fèi)用租憑模式”，壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國(guó)順、黃國(guó)輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥獨(dú)創(chuàng)了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬(wàn) ，讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

舉例來(lái)說(shuō)，假如一個(gè)餐飲的客戶需要10名洗碗工人，儲(chǔ)得成會(huì)以7萬(wàn)的超低價(jià)格把市價(jià)12萬(wàn)的洗碗機(jī)賣(mài)給“創(chuàng)業(yè)者”，再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者，讓他們租給客戶。

當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過(guò)十家餐飲企業(yè)時(shí)，洗碗哥會(huì)幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊(cè)一個(gè)公司，“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

在這個(gè)過(guò)程中洗碗哥沒(méi)有向客戶出售洗碗機(jī)，而是另辟蹊徑賣(mài)給了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，因?yàn)橄赐敫绲奈幕褪莿?chuàng)業(yè)文化。

這里的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單，還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想，把他人的利益放到位，為客戶考慮，袁國(guó)順免費(fèi)模式書(shū)籍，免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式，免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司，幫助創(chuàng)業(yè)者，讓他無(wú)法拒絕。

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