當(dāng)時電裝公司把在生產(chǎn)和設(shè)備部門開展PM活動所取得的巨大成果在日本PM獎大會上發(fā)表，并一舉獲得PM獎。電裝公司PM活動的神果，引起了業(yè)界的轟動，與會和學(xué)者在仔細(xì)審查了該公司現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)，制造部門80—90%的員工都參與了此項活動，cell健康管理系統(tǒng)病理分析，于是在PM前加了“T”，正式將該公司的PM活動命名為CELL單元生產(chǎn)管理，以區(qū)分美式PM。

1971年CELL單元生產(chǎn)管理正式得到日本設(shè)備管理協(xié)會(JIPE)的認(rèn)可，并在日本企業(yè)界面推廣。不過，當(dāng)時的CELL單元生產(chǎn)管理只是生產(chǎn)部門和設(shè)備保養(yǎng)部門開展的局部CELL單元生產(chǎn)管理活動，活動是以設(shè)備為中心，因此至今有很多企業(yè)和人員都把CELL單元生產(chǎn)管理活動局限在設(shè)備管理方面，其實現(xiàn)在的CELL單元生產(chǎn)管理范圍已經(jīng)完擴展，理論上也有本質(zhì)的飛躍。

就另外一個角度來談，通常大企業(yè)實施CELL單元生產(chǎn)管理活動會以八大主題來進行，亦即個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門效率化及安與環(huán)境衛(wèi)生管理等，要同時實施這八個主題，活動陣容自然也相對龐大很多，但是，企業(yè)實施CELL單元生產(chǎn)管理的主要目的是為了什么?這點勢必要在導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理時就想清楚的，提升企業(yè)的競爭力應(yīng)該是基本的目的。因此，中小企業(yè)實施時，一定要配合公司的實際狀況擇定部分主題來進行;其實重要的是一個企業(yè)是否確立目標(biāo)，并朝著目標(biāo)逐步進行直到成果實現(xiàn)為止，因此到底要采用八個主題或十個主題并不是重點，執(zhí)行對企業(yè)目標(biāo)具有實質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

這就是CELL單元生產(chǎn)管理的雛形。美國的設(shè)備利用這些先進的管理技術(shù)和方法大大減少了設(shè)備故障，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，獲得了明顯的經(jīng)濟效益。

后，日本在向美國學(xué)習(xí)的過程中，將美國的PM生產(chǎn)?；顒右M日本，并創(chuàng)立日本式的PM。在CELL單元生產(chǎn)管理的歷史，特別要提及對CELL單元生產(chǎn)管理有著特別貢獻的日本電裝公司，它是豐田汽車公司的一個部件供應(yīng)商。日本于1961年導(dǎo)入GE公司為代表的美式PM生產(chǎn)保，以此為母體開始探索日本式的PM活動，1968年開始確立體生產(chǎn)和維護人員參與的PM活動，經(jīng)過2年多時間的電裝公司探索，成功地創(chuàng)立了日本式PM，即“員生產(chǎn)保”。

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