幫企轉(zhuǎn)（武漢）企業(yè)管理有限公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)：公司轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)公司、資質(zhì)轉(zhuǎn)1讓、收購(gòu)公司殼子。

幫企轉(zhuǎn)將幫助企業(yè)解決/改進(jìn)

1.缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的營(yíng)銷管理體系，殼公司收購(gòu)費(fèi)用，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

2.缺乏清晰的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，營(yíng)銷導(dǎo)向不給力

3.缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷模式，營(yíng)銷模式需要升級(jí)或創(chuàng)新

4.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，服務(wù)缺乏吸引力，給客戶的價(jià)值感不強(qiáng)

5.渠道模式不合理，分銷效率低，渠道競(jìng)爭(zhēng)力不足

6.與客戶及市場(chǎng)溝通弱，市場(chǎng)推廣力不足

7.品牌管理混亂，殼公司收購(gòu)價(jià)格，品牌感召力弱，殼公司收購(gòu)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

8.營(yíng)銷架構(gòu)設(shè)置不合理，營(yíng)銷流程效率低，營(yíng)銷平臺(tái)支撐力弱

9.營(yíng)銷知識(shí)數(shù)據(jù)管理不力，難以支撐營(yíng)銷活動(dòng)開展，難以支撐團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)

10.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足，壓力不夠，能力不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足

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幫企轉(zhuǎn)（武漢）企業(yè)管理有限公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)：公司轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)公司、資質(zhì)轉(zhuǎn)1讓、收購(gòu)公司殼子。

幫企轉(zhuǎn)告訴您兼并與收購(gòu)的定義

兼并（Merge）通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其它形式購(gòu)買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體，并取得對(duì)這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。

收購(gòu)(Purchase)是指企業(yè)用現(xiàn)金、債1券或股1票購(gòu)買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán)，以獲得該企業(yè)的控制權(quán)。收購(gòu)的對(duì)象一般有兩種：股權(quán)和資產(chǎn)。收購(gòu)股權(quán)與收購(gòu)資產(chǎn)的主要差別在于：收購(gòu)股權(quán)是收購(gòu)一家企業(yè)的股份，收購(gòu)方成為被收購(gòu)方的股東，因而要承擔(dān)該企業(yè)的債1權(quán)和債1務(wù)；而收購(gòu)資產(chǎn)則僅是一般資產(chǎn)的買賣行為，由于在收購(gòu)目標(biāo)公司資產(chǎn)時(shí)并未收購(gòu)其股份，收購(gòu)方無需承擔(dān)其債1務(wù)。

幫企轉(zhuǎn)（武漢）企業(yè)管理有限公司 主營(yíng)業(yè)務(wù)：公司轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)公司、資質(zhì)轉(zhuǎn)1讓、收購(gòu)公司殼子。

本公司**從事企業(yè)管理咨詢和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢及其它管理咨詢服務(wù)。公司擁有一支具有實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)1秀團(tuán)隊(duì)，為客戶提供深入實(shí)際的管理診斷、管理模式設(shè)計(jì)和各類管理培訓(xùn)和管理咨詢，主營(yíng)業(yè)務(wù)為體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、管理工具、企業(yè)管理培訓(xùn)。

體系認(rèn)證：ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO13485、SA8000、ISO/TS16949、QS9000、TL9000、QC080000、ISO14064、ISO22000、ISO50001、ISO27001、AS9000、GJB9000、VDA6.1、ISO17025

產(chǎn)品認(rèn)證：有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證、CCC、CE、FDA、GMP、GS、CSA、UL、JONA、VDE、中國(guó)良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（China GAP）、全球良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(Global GAP)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠（COC）、FSC、RoHS、BRC、ICTI、BSCI、API、QS、

管理工具；QC七大手法、JIT、6sigma、5S、8D、SPC、APQP、FMEA、PPAP、MSA

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