班組是企業(yè)管理的基層執(zhí)行單位和操作單位，班組崗位安職責必須嚴明，生產的組織，現場管理的實施等必須嚴格的執(zhí)行班組建設規(guī)章制度。如果缺少班組建設剛性管理，沒有制度約束，咸陽班組建設，職責劃分不清，那么班組的管理必定是無序的，混亂的。這樣勢必影響班組的生產秩序，也必將影響企業(yè)生產效率，所以班組建設剛性管理是管理工作的前提和基礎。

用柔性管理提高班組管理的水平

由于剛性管理是以“制度為中心”的管理，具有嚴肅性。班組建設柔性管理是一種以人為本的管理，是在十分重視處理人與人之間的關系的基礎上，通過教育、幫助、感化、引導說服和協調等手段，班組建設柔性管理充分挖掘人的智慧和潛能，做到人盡其才，更好地調動人的主動性和創(chuàng)造性，把組織意識上升到團隊成員自覺行為的管理方式。

提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。班組生產現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現。通過班組現場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協作程度。而班組又是企業(yè)生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產現場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現場、安的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證班組建設員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，班組建設咨詢，班組長在班組管理中應做好以下工作：

公司為每一個員工都提供了平等演出的舞臺，但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境，究竟你能不能表演得好，班組建設管理，還得靠個人的能力。作為一個班組建設管理者重要的一項就是樹立榜樣--樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。班組建設榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 "領導就是榜樣"是對精干和生動的描述。作為一個管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作，班組建設培訓，以取得共同目標，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下，每個人都想抓住機遇，做出顯著業(yè)績。

在了解的基礎上信任員工，給他舞臺讓他充分發(fā)揮。班組建設班組長要制訂一套詳細的法則制度，給每一位員工提供公平、適當的競爭環(huán)境；還應當采取許多其它的激勵方法，讓員工長期保持旺盛的士氣。還有，班組建設班組長給下屬指出奮斗的目標、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。

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