2018年，我認(rèn)為傳統(tǒng)人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現(xiàn)在：

l

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業(yè)而言，人力資源規(guī)劃的工作會依然存在，但是規(guī)劃的周期應(yīng)該縮短，超過5年期以上的所謂規(guī)劃很可能會成為一紙空文，龍勝人事外包，因為五年之后的實際情況與當(dāng)初的預(yù)期可能會有巨大的差異。另一方面，在VUCA時代過于強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃的作用，很可能導(dǎo)致HR工作走向僵化，不能適應(yīng)實際工作的需要。

l

管理重點下移，人力資源“特戰(zhàn)小分隊”的作用日益突顯。傳統(tǒng)的自上而下的人力資源管理模式，因管理的鏈條太長，對一線需求及變化的響應(yīng)速度太慢或者不能真正滿足其需求。HRBP的出現(xiàn)，體現(xiàn)了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點下移，但是個體的HRBP往往發(fā)揮的作用有限。而美軍適應(yīng)現(xiàn)代的“特戰(zhàn)小分隊”模式，把更多的戰(zhàn)斗決定權(quán)給小分隊以滿足隨需而變的作戰(zhàn)要求，人事外包公司怎么樣，完全可以借用到我們?nèi)肆Y源的模式創(chuàng)新中，不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式，而是隨時根據(jù)需要組建“人力資源特戰(zhàn)小分隊”，短平快針對性地解決問題。

勞務(wù)派遣分類

全程派遣：

      由人力負(fù)責(zé)員工招聘、入職手續(xù)、日常服務(wù)、離職手續(xù)的全部HR工作。

轉(zhuǎn)接派遣：

     用工單位負(fù)責(zé)員工招聘，而人力只提供辦理入離職手續(xù)和日常服務(wù)。

試用派遣 ：

      用工單位為規(guī)避勞動法有關(guān)試用期期限規(guī)定，延長觀察人才的時間，人事外包代理，從而更準(zhǔn)確選才。

減員派遣 ：

     員工原勞動關(guān)系在用工單位，經(jīng)用工單位和人力協(xié)商，先將員工與用工單位的勞動關(guān)系解除，再由員工與勞務(wù)派遣有限公司重新建立新勞動關(guān)系，人事代理和人事外包，員工依舊在用工單位工作。

項目派遣 ：

     用工單位為某一臨時項目而聘請各種人才，項目完成后便解散工作人員。

勞務(wù)派遣，又稱勞動派遣、勞動力派遣等，即勞務(wù)派遣單位根據(jù)用人單位需要，派遣符合用人單位條件的人員到用人單位工作。它本為一體的雇傭、使用相分離，形成派遣公司、用工單位、受派員工三方關(guān)系。它的特點是勞務(wù)派遣企業(yè)“招人不用人”，用人單位“只用人不招人”。

   業(yè)務(wù)外包，也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部的**化資源，從而達(dá)到降低成本、提高的效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。

人事外包代理-聯(lián)吉厚信(在線咨詢)-龍勝人事外包由南寧聯(lián)吉厚信人力資源服務(wù)有限公司提供。行路致遠(yuǎn)，砥礪前行。南寧聯(lián)吉厚信人力資源服務(wù)有限公司（www.nnljhx.com）致力成為與您共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，與您一起飛躍，共同成功!