【廣告】
提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過班組現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,班組建設(shè)咨詢,即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平,產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,所以,黔西南班組建設(shè),提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
營(yíng)造良好工作氛圍,為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍,團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證班組建設(shè)員工的思想穩(wěn)定,提高員工的工作熱情,更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此,班組長(zhǎng)在班組管理中應(yīng)做好以下工作:
公司為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái),但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境,究竟你能不能表演得好,還得靠個(gè)人的能力。作為一個(gè)班組建設(shè)管理者重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣--樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。班組建設(shè)榜樣非常重要,因?yàn)槿藗兏嗟赝ㄟ^他們的眼睛來獲取信息,他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。 "領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣"是對(duì)精干和生動(dòng)的描述。作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作,以取得共同目標(biāo),班組建設(shè)培訓(xùn),而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下,每個(gè)人都想抓住機(jī)遇,做出顯著業(yè)績(jī)。
在了解的基礎(chǔ)上信任員工,給他舞臺(tái)讓他充分發(fā)揮。班組建設(shè)班組長(zhǎng)要制訂一套詳細(xì)的法則制度,給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境;還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法,讓員工長(zhǎng)期保持旺盛的士氣。還有,班組建設(shè)班組長(zhǎng)給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。
沒有班組的建設(shè),就形成不了特定的班組組織形態(tài)和基本的思想基礎(chǔ)以及職業(yè)道德氛圍,班組建設(shè)計(jì)劃,班組的功能無從顯現(xiàn)。也就談不上班組的管理。另一方面,班組管理是關(guān)鍵,是鞏固班組建設(shè)成果、營(yíng)造良好班組秩序、發(fā)揮班組功能、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的必要手段。如果班組建設(shè)與管理不協(xié)調(diào)、不平衡,班組的整體效能就得不到體現(xiàn),就會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中的瓶頸,阻礙組織目標(biāo)的終達(dá)成。正確理解班組建設(shè)與管理的關(guān)系,樹立班組建管并重的思想,切實(shí)做到建設(shè)、管理的有機(jī)統(tǒng)一,應(yīng)當(dāng)是今后較長(zhǎng)時(shí)期班組工作要著力解決的重要問題。
企業(yè): 重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司
手機(jī): 13320271718
電話: 023-41623012
地址: 重慶市渝中區(qū)企業(yè)天地8號(hào)德勒大廈25F