發(fā)揮班組長的作用。作為班組長，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色，通過合理班組管理運用手中的，調(diào)動每個員工的工作積極性，精益班組建設(shè)，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。班組長班組管理要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

強化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。班組管理加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組進行技能、安生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標準等方面的教育培訓(xùn)，同時將班組管理培訓(xùn)成績記入個人檔案，電工班組建設(shè)，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

班組建設(shè)綜合運用各種激勵手段使體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達到佳狀態(tài)?！扒笮?，求變，求極限”。作為一個班組建設(shè)管理者不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓員工認識到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。

班組建設(shè)管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，浙江班組建設(shè)，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，車間班組建設(shè)，激發(fā)他們的工作熱情，形成HeXie的團隊。管理者必須了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。

在班組管理中，規(guī)章制度的執(zhí)行是基礎(chǔ)，也是班組建設(shè)的保證。但認為只要嚴格的進行剛性管理，就能把班組建成一個的團隊，其實是片面的。在現(xiàn)代管理中，都非常注重強調(diào)團隊的創(chuàng)新精神和凝聚力。剛性管理的嚴肅性，對規(guī)范組織和個人行為，保障生產(chǎn)秩序起著關(guān)鍵的作用。但正是其嚴肅性，又往往容易使團隊缺乏主動性，把組織變?yōu)闄C械性的只有執(zhí)行沒有創(chuàng)新的團隊。

同樣，如果沒有班組建設(shè)剛性管理為前提，柔性管理也就可能變調(diào)。制度是一個企業(yè)生存的基本保證，沒有制度的約束，管理必然是一堆散沙。所以班組在管理上只強調(diào)柔性管理，會造成組織松散，完不成組織目標。管理學(xué)上有一句名言：“制度一，管理者二”，這充分說明了制度在企業(yè)管理中的重要性。在工作和組織紀律上，堅持原則使剛性管理得到不折不扣的執(zhí)行，才能體現(xiàn)班組管理的水平。

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