明確活動主體，藥品生產(chǎn)管理，展現(xiàn)自主保精神。機加工車間普遍有設(shè)備保養(yǎng)的習(xí)慣，在本次活動中，兩條機加工車間試點也以生產(chǎn)班長與生產(chǎn)員工為活動主力，清掃、改善大多數(shù)是由班組長與操作員工作策劃，尋求幫助，組織實施，充分體現(xiàn)出了自主保精神。而沒有以操作員工為主力的示范線，在推進后期遇到了問題，長期維持鞏固示范線的水平，不能依靠數(shù)量有限的維修人員，必須交給操作工人，沖壓車間示范線在前兩個階段以維修人員為主力實施改善，生產(chǎn)管理體系，到了三階段，不得不花費大量時間對操作工人培訓(xùn)，出現(xiàn)了被動的局面，在總分數(shù)上輸給了機加工車間。

相反，生產(chǎn)管理，那些重視CELL單元生產(chǎn)管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規(guī)劃，有時間給員工做些培訓(xùn)，有時間CELL單元生產(chǎn)管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進步、活躍，安全生產(chǎn)管理，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展CELL單元生產(chǎn)管理活動，用CELL單元生產(chǎn)管理觀點進行思維。因為在他們看來，CELL單元生產(chǎn)管理與正常生活工作不是孤立開來的，做好CELL單元生產(chǎn)管理就是搞好自主保，可以減少設(shè)備故障;做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序;做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止loss的發(fā)生;做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內(nèi)外顧客品質(zhì)因素降到極限。這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。因此，CELL單元生產(chǎn)管理就是本職工作，把自己該做的做好、做徹底，并遵守化、生活化。CELL單元生產(chǎn)管理是一種管理哲學(xué)，是管理革新的，能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導(dǎo)員工積極生活的法寶，CELL單元生產(chǎn)管理是企業(yè)四要素“人、機、料、法”調(diào)合的結(jié)晶。

接下來的工作，選取合適的機床開展樣板線活動，目的是培養(yǎng)教練員，樹立樣板機制。我公司樣板線的選取原則首先必須是重點設(shè)備，并具有代表性;其次是該班組員工素質(zhì)較高，有參與熱情。按我公司具體情況，選取4條示范線，發(fā)布示范線管理辦法，教練員管理辦法，示范線進度計劃。

示范線分三個階段開展活動，每個階段由動力部CELL單元生產(chǎn)管理推進工程師編制詳細的推進計劃，時間節(jié)點，并在每個階段活動開始時發(fā)布該階段診斷書。各示范線小組長由車間設(shè)備管理人員擔(dān)任，成員是班組長與生產(chǎn)工人，他們在現(xiàn)場開展活動時，體現(xiàn)出了強烈的責(zé)任心與改變現(xiàn)狀的愿望，筆者作為一名CELL單元生產(chǎn)管理推進工程師屢受感動，也激發(fā)了許多拓展CELL單元生產(chǎn)管理的想法。

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