要培訓(xùn)足夠的改善知識，你面對的是一線員工，所以他們的知識都很膚淺，怎么給他們培訓(xùn)一些改善知識，需要很好的技巧。

后改善欲望的調(diào)動，很多公司的員工都沒有改善欲望，不管他們對公司滿意與否，對于是否比一般工作多余部分的改善，沒有動力。怎么調(diào)動他們的積極性，我在其他帖子里談過，這里我們不多討論這個問題了。

7、時刻記住TPM的結(jié)果是要什么

見過一些企業(yè)實(shí)施了TPM，是做的不錯，但結(jié)果往往沒有很好的體現(xiàn)。

究其原因，tpm設(shè)備管理，我發(fā)現(xiàn)，他們做到后，全員設(shè)備管理tpm，往往是把TPM里面的三個結(jié)果要素的其中放到一邊涼快去了。很多公司經(jīng)常沒把產(chǎn)品合格率搞好，是他們覺得這很難搞，而提高設(shè)備的時間效率和性能效率是否更有興趣。

系統(tǒng)性

就是TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的方位和過程。TPM把設(shè)備包括引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造，直到報(bào)廢更新的各個階段作為管理對象，涉及設(shè)備的各個子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個部件、零件，構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防為主導(dǎo)的系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。同時，tpm設(shè)備管理工作，TPM要求對設(shè)備環(huán)境、車間以至整個生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)行清潔化、定置化、目視化和文明化的管理。

目標(biāo)性

人類的每一項(xiàng)活動都是為了取得一定的效果，達(dá)到一定的目標(biāo)。TPM管理也不例外，它的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的大化，面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。具體來講，TPM管理是通過對設(shè)備的六大損失(故障損失、工藝調(diào)整損失、突停和空轉(zhuǎn)損失、速度損失、廢次品損失、開工損失)和生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不良因素實(shí)施持續(xù)的改善，努力實(shí)現(xiàn)“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零庫存、零差錯)的目標(biāo)，從而達(dá)到佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)經(jīng)營效益，提高企業(yè)的市場競爭能力和應(yīng)變能力，終達(dá)成“3S”(員工滿意、顧客滿意、社會滿意)的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其目標(biāo)是明確的。

對于不必要的項(xiàng)目可以取消點(diǎn)檢，對點(diǎn)檢頻度過高的項(xiàng)目可以適當(dāng)降低檢查的頻度。逐步作到目視管理，作到員工在看到點(diǎn)檢表的時候就知道下一步要做什么，不需要班長或者主管領(lǐng)導(dǎo)去下達(dá)工作指令，使得點(diǎn)檢變得簡單易行、一目了然，這樣就能使整個點(diǎn)檢活動得到簡化，變得更為。在逐步的推行過程中，使點(diǎn)檢活動形成一種標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，管理者只需要隨機(jī)去采集一些執(zhí)行好的圖片，總結(jié)一些執(zhí)行好的方法去推行，適當(dāng)?shù)慕o予獎勵，終在整個組織內(nèi)達(dá)到自主管理，形成一種標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從而徹底改變?nèi)说淖黠L(fēng)，員工們充滿自信和成就感，持續(xù)自覺的活動，不斷地改進(jìn)工作。這里要提一個管理者重要的誤區(qū)就是以檢查代替改善，在檢查的過程中只是去找問題，而不是去發(fā)現(xiàn)一些好的成果和好的方法。所以一定要運(yùn)用一些員工樂于參與的有效方法，如診斷活動和亮點(diǎn)評價(jià)。對于診斷活動，管理者只需告訴員工達(dá)到某個層面就可以上另一個臺階，這樣員工就有強(qiáng)烈的愿望去提升自己。亮點(diǎn)評價(jià)的價(jià)值在于能夠讓員工的工作得到認(rèn)同，使員工富有激情地去改變管理現(xiàn)場，創(chuàng)造更多的亮點(diǎn)。因此，要把自主管理活動開展好，并不能簡單的依靠檢查去解決問題，檢查僅僅是一個方面。

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