精益生產(chǎn)好處六、基于顧客需求的拉動(dòng)式生產(chǎn)

在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說(shuō)，精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)，按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)好處七、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念背道而馳，

為了達(dá)到"零庫(kù)存"的目標(biāo)，將庫(kù)存部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方

，是不解決任何問(wèn)題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蔚漠a(chǎn)品和服務(wù)嗎?到頭來(lái)受損的還是自己。

精益生產(chǎn)好處八、擁有一支精益人才團(tuán)隊(duì)

在精益生產(chǎn)推行好的企業(yè)中，會(huì)出現(xiàn)一支敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精益人才團(tuán)隊(duì)，他們想一樣，既能團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，也能獨(dú)立作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)

展。

信息系統(tǒng)集成現(xiàn)在有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為“信息化=ERP”。很多制造企業(yè)認(rèn)為只要實(shí)施了ERP就完成了信息化管理.這是一種狹隘的理解。制造企業(yè)主要涉及到企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、物流系統(tǒng)(RDC)、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)、浪潮財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)等。各個(gè)系統(tǒng)之間.本質(zhì)上具有相互關(guān)聯(lián)性，各系統(tǒng)之問(wèn)存在著大量的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián).這些系統(tǒng)能否有效地集成，直接影響企業(yè)的管理水平和工作效率.也體現(xiàn)著精益管理消除一切浪費(fèi)的思想，達(dá)到資源共享的目的企業(yè)應(yīng)該將現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行集成，而不是重復(fù)投入軟件，造成資金、數(shù)據(jù)的浪費(fèi)。

借助社會(huì)資源.學(xué)習(xí)企業(yè)精益管理與信息化都需要極強(qiáng)的**知識(shí).在企業(yè)實(shí)施這項(xiàng)工作時(shí)，可以邀請(qǐng)**團(tuán)隊(duì)(如精益咨詢公司)對(duì)本企業(yè)進(jìn)行調(diào)研并重點(diǎn)輔導(dǎo).開展精益管理與信息化結(jié)合之路 同時(shí)將行業(yè)企業(yè)先進(jìn)的管理方法、佳的實(shí)踐學(xué)為我用，不要故步自封，真正弄懂其本質(zhì)，掌握其精髓。

為了使看板充分發(fā)揮其功能和作用，必須制定必要的措施，并且能嚴(yán)格遵守，這是運(yùn)用看板管理的前提條件。也就是看板的使用規(guī)則可以總結(jié)如下。

①后工序向前工序取貨

為了改變以往那種前工序向后工序送貨的傳統(tǒng)做法，精益生產(chǎn)中實(shí)施看板管理，必須要后工序在必要的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件，以防止產(chǎn)需脫節(jié)而生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品。為確保這條規(guī)則的實(shí)行，后工序還必須遵守下面3條具體規(guī)定:禁止不帶看板領(lǐng)取零部件;禁止領(lǐng)取超過(guò)看板規(guī)定數(shù)量的零部件;實(shí)物必須附有看板。

②不良品不交給下道工序

上工序必須為下工序生產(chǎn)100%的合格品。如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)了不良品，必須立即停止生產(chǎn)，查明原因，采取措施.防止再次發(fā)生，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止生產(chǎn)中的不必要的浪費(fèi)。

③前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取數(shù)量的產(chǎn)品

精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)品牌企業(yè)-精卓咨詢由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）位于重慶市渝中區(qū)企業(yè)天地8號(hào)德勒大廈25F。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前精卓咨詢?cè)谧稍?、調(diào)研中享有良好的聲譽(yù)。精卓咨詢?nèi)〉蒙堂苏J(rèn)證，我們的服務(wù)和管理水平也達(dá)到了一個(gè)新的高度。精卓咨詢?nèi)w員工愿與各界有識(shí)之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來(lái)。同時(shí)本公司（www.yes-lean.cn）還是從事浙江精益生產(chǎn)，浙江精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢，精益生產(chǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)商，歡迎來(lái)電咨詢。