TPM的發(fā)展

成功實施TPM的公司很多，其中包括許多世界馳名公司，如：福特汽車公司、柯達公司、戴納公司和艾雷·布雷德利公司等。這些公司有關TPM的報告都說明了公司實施TPM后，生產率有顯著提高。尤其是柯達公司，它聲稱自公司采用TPM技術后，獲得了500萬比1600萬的投入產出比。另一家制造公司則稱其沖模更換時間從原來的幾小時下降到了20分鐘。這相當于無需購買就能使用兩臺甚至更多的、價值上百萬美元的設備。德克薩斯州立大學聲稱通過研究發(fā)現(xiàn)，在某些領域采用TPM可以提高其生產率達80%左右。而且這些公司均聲稱通過TPM可以減少50%甚至更多的設備停機時間，降低備件存貨量，提高按時交貨率。在許多案例中它還可以大幅減少對外部采辦部件、甚至整個生產線的需求。

TPM必須通過小組活動來實現(xiàn)，三星是采用行政主導型小組來開展活動的。所謂行政主導型小組活動，并不是丟棄現(xiàn)有的行政架構而另起爐灶建立單獨的組織，是與行政兼容或開展一體化的小組活動，在TPM里稱為“重復小組活動”。以企業(yè)各類別為例，總裁或總經(jīng)理為組長，各部長、科長為成員組成的高層小組;各部長、科長為組長，線長、班長為成員組成的中層小組;線長、班長等監(jiān)督層為組長，以班員等現(xiàn)場員工為成員組成的基層小組，承擔相應的任務開展有組織的員分擔的活動，這就是行政主導型重復小組活動。其中，基層小組利用活動板來記載活動目標、計劃和過程，以及活動成果等;高層和中層小組利用TPM現(xiàn)場診斷(小組審查)察看現(xiàn)場，與員工進行充分溝通，6s tpm管理咨詢公司，從而根據(jù)調查情況提高決策的準確性。行政主導型活動在建設初期的表現(xiàn)并非為自愿(甚至強制)的活動，但一旦形成習慣就會成為一種自愿自律的活動。三星的自主管理就是通過這樣的小組活動實現(xiàn)的，如清掃、加油、緊固、點檢等日常保管理業(yè)務由操作人員自覺完成，這種自主管理工作在三星是操作人員的本職工作，不是想做就做，不想做就可以不做的自愿活動。

提高技能

要避免因為操作、保不當而導致的故障，就需要通過教育訓練來提高員工的技能。TPM管理和設備管理有何異同?TPM的含義是員生產維護，是員參與的維護，維護的是企業(yè)生產的整個過程。設備作為生產的基礎，也在TPM管理的內容里。所以從所屬關系來說，TPM管理包含了設備管理，但它們不是簡簡單單的包含關系。下面加以說明。

TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理，它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內部的組織能力，實際也就是生產現(xiàn)場的實力。通過現(xiàn)場的持續(xù)的改善活動，形成具有自律精神的組織機制，促進企業(yè)在競爭中獲得更強的成本競爭力、變動對應能力、開發(fā)能力、質量保證能力，從而在企業(yè)核心競爭力上占據(jù)優(yōu)勢地位。它完來自企業(yè)內部，來自于現(xiàn)場的人的力量。TPM管理有四大目標：浪費零化、不良零化、故障零化、災害零化，不斷向浪費、缺陷挑戰(zhàn)。TPM管理就是精益管理，是一種夯實企業(yè)基礎管理的盈利管理。

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