要與參與人員深入溝通。要讓每一個員工認(rèn)真對待，合肥拓展訓(xùn)練，不能簡單的當(dāng)作游戲來玩，講清楚培訓(xùn)的目標(biāo)、目的與達(dá)到的效果，不妨也與企業(yè)的各項(xiàng)管理或升遷等結(jié)合起來進(jìn)行前期宣傳，引起全員的重視。上述案例溝通是不到位的，戶外拓展訓(xùn)練基地，重要領(lǐng)導(dǎo)的想法太樂觀，員工也全當(dāng)一次放松或游戲。zui后很重要的就是與培訓(xùn)教練的溝通和要求。拓展訓(xùn)練很重要的內(nèi)容是項(xiàng)目結(jié)束后的分享與引導(dǎo)。

可以使新員工盡快適應(yīng)其工作崗位：新員工在過渡期內(nèi)（通常是三個月到半年），拓展訓(xùn)練方案，會以自己對組織的感受和評價來選擇自己如何表現(xiàn)，決定自己是在公司長期發(fā)展還是作為跳板。因此追求雙贏的組織系統(tǒng)的培訓(xùn)可盡快地消除新員工的擔(dān)心和疑慮，讓他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境、人事環(huán)境。挑戰(zhàn)性所有項(xiàng)目都具有一定難度，心理、體能、智能的極限挑戰(zhàn)。

就是在鴻溝邊緣，拉著一個人慢慢將其放下，單手將食物取回。為了能避開鴻溝中的機(jī)關(guān)，他們集中了所有人的力量拉著zui前面人的手和腳，戶外拓展訓(xùn)練，將其放下。村民們利用此方法，zui終拿回了食物。項(xiàng)目規(guī)則：1、 根據(jù)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，完成團(tuán)隊(duì)每人取一次水的任務(wù)；2、 任何人的肢體、衣褲等物品不得觸碰地面；3、 若取水的過程中觸碰的地面或接觸地面。