關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)審查

1勞務(wù)企業(yè)必須具備相應(yīng)的**資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照和安全施工許可證；

2擁有與其資質(zhì)等級(jí)相等到的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、施工管理、安全管理等**人員，并持證上崗。

3有健全的管理機(jī)構(gòu)和制度、對(duì)所屬人員實(shí)行有效管理，確保隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

4分公司工程管理部設(shè)專職勞務(wù)管理人員，了解勞務(wù)市場(chǎng)信息，考察勞務(wù)隊(duì)伍的綜合實(shí)力、在施和已完工程的成品質(zhì)量、在其他項(xiàng)目的表現(xiàn)等，建立勞務(wù)信息庫(kù)（主要是隊(duì)伍的施工業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、聯(lián)系方法、人員構(gòu)成情況、在施項(xiàng)目和退場(chǎng)時(shí)間等）；

5根據(jù)考察掌握的情況，由工程管理部選擇一些綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍，建立分公司《合格分包商名冊(cè)》，報(bào)分公司經(jīng)理審批；

6勞務(wù)隊(duì)伍原則上在分公司?合格分包商名冊(cè)?內(nèi)選用，填寫“選用勞務(wù)隊(duì)審批表”，報(bào)分公司工程管理部審批，如遇特殊情況需選用?名冊(cè)?以外的勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目部必須提前填寫“新選勞務(wù)隊(duì)推薦表”，上報(bào)分公司工程管理部，經(jīng)工程管理部會(huì)同項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，通過實(shí)地考察符合條件后，填寫“選用勞務(wù)隊(duì)特批表”，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

7每年末由工程管理部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)定，填寫“勞務(wù)隊(duì)信譽(yù)評(píng)價(jià)記錄表”，表現(xiàn)差的勞務(wù)隊(duì)伍取消合格分包商資格，兩年內(nèi) 不允許在分公司各工程項(xiàng)目中使用。

工程什么情況下進(jìn)行勞務(wù)分包

勞務(wù)分包與工程分包的區(qū)別

1.主體不同

**工程分包（通常簡(jiǎn)稱為工程分包）發(fā)生在總承包人和**承包人之間；而勞務(wù)分包發(fā)生在總包人或**承包人與勞務(wù)分包人之間。

2.主體資質(zhì)要求不同

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第五條款規(guī)定：“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為、**承包資質(zhì)、施工勞務(wù)資質(zhì)三個(gè)序列。、**承包資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分別劃分為若干資質(zhì)類別，各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干資質(zhì)等級(jí)。施工勞務(wù)資質(zhì)不分類別與等級(jí)?！?/p>

勞務(wù)分包要求勞務(wù)分包企業(yè)具有勞務(wù)分包資質(zhì)；工程分包要求分包企業(yè)具有相應(yīng)等級(jí)的**承包資質(zhì)。

3.標(biāo)的不同

標(biāo)的不同是勞務(wù)分包與工程分包之間的區(qū)別。勞務(wù)分包的標(biāo)的僅為工程施工中的勞務(wù)部分，其表現(xiàn)形式主要為包工不包料，俗稱“包清工”；工程分包的標(biāo)的指向**工程的所有工作包括提供**技術(shù)、管理、材料的采購(gòu)等，建筑勞務(wù)分包，主要體現(xiàn)為包工包料，即所有與建筑相關(guān)的材料都由施工企業(yè)準(zhǔn)備提供。工程分包一定包含勞務(wù)內(nèi)容，勞務(wù)分包只是工程分包內(nèi)容的一部分。標(biāo)的不同時(shí)常成為實(shí)踐中判斷兩者的重要根據(jù)。

比如，勞務(wù)分包，工地上要挖一個(gè)坑，現(xiàn)在企業(yè)把挖坑的業(yè)務(wù)以10萬元分包給勞務(wù)公司，這種情況下，對(duì)方派多少人來挖是對(duì)方的事，采用什么方式挖也是對(duì)方的事；將來，等坑挖好之后，工程勞務(wù)分包，企業(yè)去驗(yàn)收合不合格，如果合格了就給他10萬元?jiǎng)趧?wù)費(fèi)，這個(gè)叫勞務(wù)分包。

從上面的舉例可以看出在合同內(nèi)容、金額定價(jià)、組織管理上勞務(wù)派遣服務(wù)和勞務(wù)分包就有區(qū)別：首先，勞務(wù)分包屬于建筑行業(yè)，勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包是根據(jù)干的工程量核算付款，一般不用管分包單位怎么干活的，組織管理工作都是由分包方自己做。但是勞務(wù)派遣的則不同，勞務(wù)派遣屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，派遣的員工要由被派遣單位指導(dǎo)、組織、安排工作，用工企業(yè)和勞務(wù)派遣公司協(xié)商按照員工數(shù)量每月多少錢付款，由勞務(wù)派遣公司給付款方開具。

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