企業(yè)如何通過7S管理提升企業(yè)的執(zhí)行力?精卓7S咨詢**介紹，7S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的一項重要活動。7S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。7S起源于日本，7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))的首字母，具體是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。

伴隨改革開放的深入，很多的行業(yè)遇到了的挑和機遇，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理來講，確保安、效率、品質(zhì)仍然是任何企業(yè)現(xiàn)場管理的核心。因此，廠區(qū)7s管理，在目前較為粗狂的經(jīng)濟發(fā)展模式下，7S作為簡單易行的管理手段，將其引入是非常重要的。

7S管理原本主要應(yīng)用于生產(chǎn)、制造行業(yè)，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展、管理的進步，7S管理的理念同樣可以適用于企業(yè)。

正確認(rèn)識：

7S活動能否持續(xù)有效行，其關(guān)鍵因素取決于以下幾點：首先是工廠的高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，其次是中層干部的規(guī)劃有系統(tǒng)和組織有力度，再次是活動開展豐富且有趣能夠吸引員工參與。7S活動的起始點和落腳點都是為了培養(yǎng)員工做事規(guī)范認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團隊合作、持續(xù)改善、追求卓越的好習(xí)慣。所謂兵隨將轉(zhuǎn)，沒有不好的員工，只有無能的干部?！皢T工素質(zhì)太差搞不好7S活動”的說法是占不住腳的，只會打擊員工的工作積極性。

誤解6、小事一樁，就差一點，算了。

活動的重點：

①不定期循環(huán)檢查，確保各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行;

②整個7S管理活動成敗的關(guān)鍵點：教育是否徹底、主管是否關(guān)心;

③員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計劃表。

企業(yè)在實施7S管理活動時，不一定要完按照上述5個項目實施。也有的企業(yè)依自身特性去掉其中某項而另外加入如安、認(rèn)真、準(zhǔn)備……等配合企業(yè)文化背景的項目，或按上述的7S而另加入其他項目，如安、服務(wù)成為7S、7S等。但不管是7S、7S，其實施的精神都已包含在上述的7S管理活動中。因此，一般以推行上述的7S管理活動較為普遍。

廠區(qū)7s管理服務(wù)為先由重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司提供。重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司（www.jzyes.com）為客戶提供“5S,6S,精益管理,TPM管理,精益生產(chǎn),班組建設(shè)咨詢”等業(yè)務(wù)，公司擁有“精卓咨詢”等品牌。專注于咨詢、調(diào)研等行業(yè)，在重慶 重慶市 有一定影響力。歡迎來電垂詢，聯(lián)系人：劉玲峰。同時本公司（www.yes-6s.com）還是從事重慶6S管理咨詢，重慶6S管理輔導(dǎo)，6S管理培訓(xùn)的服務(wù)商，歡迎來電咨詢。