總而言之，要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識，是一項(xiàng)非常長期和艱巨的任務(wù)，但企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)信：“道路是曲折的，前途是光明的”。組織者應(yīng)做好全1方位深入的溝通。首先與老總講清楚拓展訓(xùn)練是體驗(yàn)式的培訓(xùn)，不是簡單的知識學(xué)習(xí)，而是個(gè)人潛能的開發(fā)、引導(dǎo)與發(fā)掘，zui終使學(xué)員達(dá)到完善自我，提高團(tuán)隊(duì)意識的雙重升華，是一個(gè)漸進(jìn)的過程。

本課程采用互動商業(yè)模擬的方式，每10人將組成一個(gè)小型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過參與者共同努力，在與其他小隊(duì)的比賽中爭取zui大的勝利。各個(gè)方陣做出的裝置zui后拼合成一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)列車，野外拓展培訓(xùn)多少錢，完成團(tuán)隊(duì)的大融合目標(biāo)。超級過山車--過山車設(shè)計(jì)：分小組制定效果圖及構(gòu)建計(jì)劃，**拓展培訓(xùn)，小組為單位，利用培訓(xùn)師提供的紙筆，合肥拓展培訓(xùn)，及過山車的建造標(biāo)準(zhǔn)，素質(zhì)拓展培訓(xùn)，規(guī)劃過山車的建筑效果。

要根據(jù)企業(yè)人才的資歷、學(xué)歷、職位、業(yè)績、日常表現(xiàn)等各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)參加每次培訓(xùn)的人數(shù)與對象，這樣才不會有誤傳信息與培訓(xùn)不匹配的現(xiàn)象出現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練的對象zui好是一個(gè)層級人員或是一個(gè)工作時(shí)合作關(guān)系比較多的部門與個(gè)人參與，效果會更佳。上述案例沒有認(rèn)真的甄選培訓(xùn)對象，干部、員工、新員工等全混在一起，不但老員工效果不大，還影響到了新員工狀態(tài)。