對(duì)企業(yè)的七大好處：1、增強(qiáng)凝聚力和內(nèi)部溝通。2、形成共同參與和共同意志。3、強(qiáng)化文化管理，實(shí)現(xiàn)精神激勵(lì)。4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力及進(jìn)取精神。5、提升團(tuán)隊(duì)障礙超載、危機(jī)處理、變化反應(yīng)對(duì)等方面能力。6、變革與創(chuàng)新:使員工認(rèn)識(shí)到，“只有變是唯1的不變””，達(dá)成變革與創(chuàng)新的共識(shí)，建立共同感景。7、讓員工深入體驗(yàn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新過程，從而有效地幫助企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。

心得體會(huì):什么是統(tǒng)一指揮原則：統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則，戶外拓展培訓(xùn)，它是zui經(jīng)典的也是zui基本的原則，合肥拓展培訓(xùn)，是指組織的各級(jí)機(jī)構(gòu)及個(gè)人必須服從一個(gè)上級(jí)的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動(dòng)一致。如果兩個(gè)領(lǐng)1導(dǎo)人同時(shí)對(duì)同一個(gè)人或同一件事行使他們的權(quán)1力，就會(huì)出現(xiàn)混亂。在任何情況下，拓展培訓(xùn)哪家好，都不會(huì)有適應(yīng)雙重指揮的社會(huì)組織。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)直接上級(jí)。

拓展訓(xùn)練的特點(diǎn)：自我教育：充分尊重隊(duì)員的主體地位和主觀能動(dòng)性。即使在課后的總結(jié)中，教員也只是點(diǎn)到為止，主要讓隊(duì)員自己來講，達(dá)到自我教育的目的。人性化：心的旅程，重視心靈的感動(dòng)和感悟。拓展訓(xùn)練更多的是對(duì)心理的挑戰(zhàn)和心智成熟的考驗(yàn)。因此有人形象地稱它一種感悟，一種體驗(yàn)。如何激發(fā)起員工潛力，拓展自我潛能，是重點(diǎn)。