差異化營銷，換個賽道競爭

免費模式創(chuàng)始人袁國順老師與3位幸運嘉賓進行面對面互動咨詢，現(xiàn)場解決嘉賓商業(yè)營銷難題！

后一位對話嘉賓是來自西安的王總，雙方采用連麥的方式完成對話。王總所經(jīng)營的企業(yè)是國內(nèi)幼兒園草坪行業(yè)的，但近年來受模仿者低價沖擊嚴重，產(chǎn)品價格持續(xù)走低，利潤越來越少。

袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細分領(lǐng)域已經(jīng)是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場提升空間仍然很大，可以從以下幾個方面發(fā)力：差異化營銷，換個賽道跑步。提出“專注草坪17年，更適合中國寶寶的草坪”的概念，袁國順，提倡把春天搬回家，給孩子綠色世界。借此進入家庭消費市場，錯開與其他品牌的競爭賽道；拓展市場，聯(lián)合全國幼兒園協(xié)會機構(gòu)，向每一家幼兒園捐贈50平米的草坪，借此掌握精準目標客戶的信息；幼兒園招生期間，向每一位小朋友捐贈1平米草坪，袁國順的七步法則，支持綠色到家計劃；幼兒園轉(zhuǎn)介紹一定數(shù)量的家庭購買該企業(yè)的草坪，企業(yè)將為幼兒園免費鋪設(shè)全部所需草坪，提升幼兒園的積極性。

[自由模式]一種顧客無法拒絕的商業(yè)模式！

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如何快速改變閑置資源？實現(xiàn)準確的排水-關(guān)閉-回流-資本流動？

這是一個跨境搶劫的時代。這是一個整合資源的平臺。在未來，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品的競爭。袁國順的免費視頻是一場商業(yè)模式的競爭。

用心感受當前的社會現(xiàn)實。袁國順的自由模式從未如此相互提防，袁國順的營銷水平，每個人都處于危險之中。幾乎每個人都被束縛住了。結(jié)果，社會運行的效率越來越低。與其說我們在幾十年中遇到過一次經(jīng)濟危機，不如說我們在一千年中遇到過一次人性危機，一次信任危機。袁國順

贈品模型幫助當?shù)刈隹谇坏囊粋€朋友出了方案，開業(yè)7天收回130萬現(xiàn)金，比原定目標高出100萬。她自己沒有做過口腔行業(yè)，卻能輕松完成這個方案，為什么？因為學習使她的思維更加靈活，很多門店背后的經(jīng)營原理又是相通的，自然就成功了。

袁國順老師說：你不成功是因為你根本不會吃苦，袁國順老師的免費模式，吃苦不是忍受貧窮的能力，而是長期專注地做一件事，并為了這件事放棄娛樂、無效社交、過度消費等對你的企業(yè)沒有幫助的事。

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