市場調(diào)查  找出自己商品的特點(diǎn)在去尋找適合這種特點(diǎn)的銷售區(qū)域是哪些人群需要這種特點(diǎn)的酒。不錯(cuò)的酒業(yè)文化，但很多時(shí)間，都是基于區(qū)域型優(yōu)勢，而忽略品牌故事的運(yùn)營，而僅僅的長期停留在品牌階段。我們在日常銷售的過程中，將更多的資源留給經(jīng)銷商與直營的酒店。很少關(guān)注自身品牌形象的營銷活動(dòng)，比如：定期的開展區(qū)域的公益活動(dòng)，冬天免費(fèi)給環(huán)衛(wèi)工人發(fā)溫酒暖胃。

 將婚宴用酒的特殊通路做為目標(biāo)客戶的接觸點(diǎn)、通過嚴(yán)密的利益線設(shè)計(jì)，將特殊通路變?yōu)楫a(chǎn)品與目標(biāo)客戶的直接溝通和交流點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)品的口碑宣傳效果。如果我們早期在區(qū)域市場有一定的優(yōu)勢，我們可以適當(dāng)?shù)牟捎萌缦虏呗?，重新塑造自己的品牌，比如：品牌定位，?guī)范市場價(jià)格。當(dāng)我們成功建立樣板市場之后，實(shí)際上就面臨著快速復(fù)1制的過程，而這中間我們?nèi)绷艘晃都铀賱?，那就是酒水品牌的曝光，從目前來臨，養(yǎng)生酒銷售策劃團(tuán)隊(duì)，更多的傳統(tǒng)酒水企業(yè)開始擁抱新媒體行業(yè)。

 這為我們?nèi)蘸笤谑袌龈偁幹?，蕪湖養(yǎng)生酒銷售策劃，特別是大品牌利用資本優(yōu)勢的強(qiáng)勢“掠奪”市場份額，深深埋下伏筆。很多區(qū)域性的酒水企業(yè)的沒落。通常我們在選定樣本市場的時(shí)候，養(yǎng)生酒銷售策劃機(jī)構(gòu)，都會(huì)選擇一個(gè)擁有比較優(yōu)勢的區(qū)域，也可以理解為魚龍混雜的區(qū)域，養(yǎng)生酒銷售策劃方案，通常的策略是以點(diǎn)代面，單點(diǎn)突破。很多企業(yè)在不斷的透支與消費(fèi)自身的企業(yè)品牌，每隔一定周期，就會(huì)針對不同價(jià)位的白酒推出不同的品牌，一般以價(jià)格與度數(shù)為差異化。

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