在大陸及臺(tái)灣，中小企業(yè)所占的家數(shù)比例超過90%，在一片提升競(jìng)爭(zhēng)力的呼聲中，若沒有一個(gè)可行的方案，則呼聲恐怕便會(huì)成為口號(hào)，因此要提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，CELL單元生產(chǎn)管理在中小企業(yè)普及實(shí)施，便成為一項(xiàng)重要的課題。而要讓中小企業(yè)也能順利藉由CELL單元生產(chǎn)管理來強(qiáng)化體質(zhì)的前題，當(dāng)然必需先解決CELL單元生產(chǎn)管理在中小企業(yè)實(shí)施的問題點(diǎn)。

　　從筆者這幾年接觸臺(tái)灣中小企業(yè)的觀感，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，一般中小企業(yè)的組織架構(gòu)并不是非常完整，人員缺乏的程度也頗為嚴(yán)重，教育訓(xùn)練的頻率也非常少，整體而言，中小企業(yè)運(yùn)用手法來解決問題的能力遠(yuǎn)不如大企業(yè)來得靈活，當(dāng)然這也是由于中小企業(yè)對(duì)于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問題點(diǎn)，可以分成人員、硬設(shè)備。

CELL單元生產(chǎn)管理是設(shè)備零故障的預(yù)防藥

CELL單元生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)五大要素，即：

——CELL單元生產(chǎn)管理致力于設(shè)備綜合效率大化的目標(biāo);

——CELL單元生產(chǎn)管理在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制;

——CELL單元生產(chǎn)管理由各個(gè)部門共同推行;

——CELL單元生產(chǎn)管理涉及每個(gè)雇員，從高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人;

——CELL單元生產(chǎn)管理通過動(dòng)機(jī)管理，即自主的小組活動(dòng)來推進(jìn)。(PM)

CELL單元生產(chǎn)管理自日本誕生已有30年歷史，而三星也已推行了12年，從未間斷過，雖然管理層經(jīng)常的調(diào)動(dòng)，但推行CELL單元生產(chǎn)管理的政策始終沒有動(dòng)搖過。當(dāng)前，我們應(yīng)切實(shí)地把CELL單元生產(chǎn)管理與本職工作緊密結(jié)合起來，把CELL單元生產(chǎn)管理工作生活化，只有這樣，公司實(shí)現(xiàn)世界高模范公司的偉大理想才有根本保障。如何才能成功推行CELL單元生產(chǎn)管理?我們首先搞清楚企業(yè)為什么要推行CELL單元生產(chǎn)管理，明確CELL單元生產(chǎn)管理的幾大要點(diǎn)。推進(jìn)CELL單元生產(chǎn)管理的終目的不僅僅是為了維修設(shè)備，而是通過員的參與和共同的勞動(dòng)，使工作場(chǎng)所更加安可靠，排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個(gè)共同的目標(biāo)即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而CELL單元生產(chǎn)管理咨的成功推進(jìn)，除了要做實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)改善外，還要依賴持久的形象推銷。下面我們對(duì)CELL單元生產(chǎn)管理的八大形象要素加以分別描述。

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