據(jù)搜狐財經(jīng)，業(yè)內(nèi)人士為服裝行業(yè)算了一筆賬：春季為品牌服飾的銷售旺季，通常1月底-2月底的銷售占比達到品牌全年銷售額的10%~15%。這段時間線下無法正常銷售，將直接導致全年收入降低8%~10%。

春季庫存積壓，導致夏季銷售預期打折扣；復工延遲，導致夏裝開售時供應跟不上；周轉(zhuǎn)周期變長，上下游供應失衡……多米諾骨牌效應下，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)奏被打亂。

開源節(jié)流，zui難的是“源”開不了，“流”卻不能節(jié)。一方面，房租、員工開支等硬性成本少不了；另一方面，開工難導致人工成本提升、預付賬款比例提高。這些對中小企業(yè)的現(xiàn)金流是巨大考驗。

大數(shù)據(jù)時代，有交易的地方，就有新零售。它就是人、貨、場的重構(gòu)。眼下，“人”（消費群體）還在，但消費需求暫時被抑制了；“貨”還在，但面臨高庫存的風險；那么，“場”必然成為紡織服裝行業(yè)走出困境的關鍵。

換言之，誰能高效“換場”，誰就能取得先機。關于換場，我們有以下建議：

1.線上渠道搭建，實現(xiàn)全渠道布局或深耕部分高匹配度渠道；

2.快速實現(xiàn)線下粉絲遷移，并以直播、私域流量、社群等多種營銷手段觸達；

3.工作人員轉(zhuǎn)型，快速變身為線上運營者；

4.實現(xiàn)用戶裂變，通過口碑裂變、分享裂變、拼團裂變等方式獲取流量，低成本拉新。

有利于孩子的身心健康。與一些時裝相比，幼兒園園服具有含棉量高，穿著舒適等特點，符合學生的年齡和生活習慣，對孩子的健康成長有很大益處。

有行為習慣養(yǎng)成教育的功能：時刻提醒自己是學生，在行為舉止方面會自然地以學生身份要求自己。對寶寶起到內(nèi)在約束作用，一種象征的作用，一種潛移默化的培養(yǎng)作用。有利于杜絕寶寶的奇裝異服，也容易形成寶寶正確的審美觀。