廣州貝熙童裝有限公司主營(yíng)：品牌童裝尾貨一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家等等。公司面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場(chǎng)沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過(guò)硬的品牌產(chǎn)品、真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營(yíng)銷管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)**！公司著眼國(guó)內(nèi)品牌折扣服裝庫(kù)存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場(chǎng)的變化、深化品牌童裝尾貨與國(guó)家經(jīng)濟(jì)脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場(chǎng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國(guó)助力。

廣州品牌童裝折扣的批發(fā)貨源模式是怎樣的?

為孩子買童裝不僅要考慮到服裝的款式是否好看，還要注意服裝面料是否安全健康，另外還要考慮到孩子的穿著舒適性，駐馬店品牌童裝加盟，綜合各方因素，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來(lái)越愿意選擇到知名的童裝店購(gòu)買童裝。品牌折扣童裝去哪進(jìn)貨？

很多大型品牌公司、一線品牌公司、國(guó)外品牌公司對(duì)質(zhì)量要求是非常高的，他們給工廠訂單的時(shí)候都有要求，質(zhì)量必須達(dá)到他們的要求才會(huì)收貨，不符合要求的貨是不接收的，這樣工廠為了達(dá)到品牌公司的要求，都會(huì)在訂單的基礎(chǔ)上多增加生產(chǎn)一些貨品，以備能夠通過(guò)驗(yàn)收，這樣多生產(chǎn)出來(lái)的、剩下來(lái)的這一部分貨就構(gòu)成了品牌童裝折扣尾貨，雖然是尾貨，但是它們的質(zhì)量相比市場(chǎng)貨也是非常好的，很多都是齊色起碼、全新的貨品.，庫(kù)存尾貨貨源哪里有?

同時(shí)，由于中國(guó)的獨(dú)生zi女政策，所有的衣裝消費(fèi)因?yàn)闆](méi)有弟弟們的“接班”，皆屬“一次性消費(fèi)”。預(yù)計(jì)在今后幾年，隨著我國(guó)每年新生兒的出生數(shù)量的增加和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，將進(jìn)一步推動(dòng)童裝市場(chǎng)進(jìn)入新一輪的發(fā)展期。2010年新生兒出生數(shù)進(jìn)入高峰期，中國(guó)將在未來(lái)幾年形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場(chǎng)。隨著國(guó)家二胎政策的逐漸放開(kāi)，進(jìn)而開(kāi)啟了新一輪童裝領(lǐng)域的財(cái)富商機(jī)。

消費(fèi)人群廣，發(fā)展空間z大化：

我國(guó)擁有龐大的童裝消費(fèi)群體，童裝市場(chǎng)具有極大的開(kāi)拓潛力。根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)年鑒，我國(guó)14歲以下的兒童約有3.14億，其中城市近1億，農(nóng)村2億多。隨著人民生活水平的逐漸提高，童裝市場(chǎng)空間也迅速呈幾何級(jí)數(shù)量增長(zhǎng)。按城市兒童平均每季消費(fèi)2套，每套均價(jià)200元，農(nóng)村兒童每季消費(fèi)1套每套均價(jià)100元計(jì)，每季的消費(fèi)總額約為600多億，年消費(fèi)總額不低于2400億元。

童裝總消費(fèi)的3%。按此計(jì)算尚有1900億市場(chǎng)空間有待開(kāi)發(fā)!

店里的衣服不用太多款式，尤其是褲子，越個(gè)性越難賣。要保留每個(gè)月的營(yíng)業(yè)記錄，以做檢討。店里的衣服，褲子裙子銷售額占40%才是正常的。每次換季，外貿(mào)品牌童裝加盟，褲子先行。遇上天氣不冷不熱，生意影響不大。拿貨時(shí)，兩個(gè)款差不多，選一個(gè)。兩個(gè)款都喜歡，就先做好一個(gè)，以后再做一個(gè)。因?yàn)轭櫩陀斜容^就會(huì)有高低，但是店家提供幾個(gè)款她都是要1件。選款式以版型為重點(diǎn)因素，凡是版型好，年齡跨度大，簡(jiǎn)單大方的褲子，是z好賣的。

貪便宜是消費(fèi)者的一大特點(diǎn)，所以，做促銷時(shí)應(yīng)從這方面予以充分考慮，才會(huì)使促銷活動(dòng)取得成功。前些日子，某家居服品牌，在新開(kāi)店時(shí)，做了一個(gè)“一元買一套家居服”的活動(dòng)，因?yàn)閮?yōu)惠力度是前所未有，所以，吸引著眾多消費(fèi)者，在該終端店還沒(méi)有開(kāi)始營(yíng)業(yè)時(shí)，早早地就在門口排起了隊(duì)。當(dāng)天店里是人山人海，熱鬧非凡。這樣一方面，該品牌通過(guò)活動(dòng)達(dá)到了宣傳品牌形象的效果。另一方面，通過(guò)這類活動(dòng)，迅速打開(kāi)市場(chǎng)，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。

1.品牌折扣童裝的市場(chǎng)潛力是十分樂(lè)觀的，聚集著眾多品牌童裝，價(jià)格只是專柜的一二折，適合大眾化的消費(fèi)?，F(xiàn)在家長(zhǎng)都希望讓小孩穿上質(zhì)量有保證的品牌童裝，這時(shí)候品牌折扣童裝就有很大的市場(chǎng)潛力，能幫消費(fèi)者節(jié)省一大筆童裝的消費(fèi)支出。

經(jīng)營(yíng)一間品牌童裝折扣的策略

如今，很多的大戶都很認(rèn)可，并且參與到品牌童裝折扣店當(dāng)中，但對(duì)于很多剛剛創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)也是要選擇童裝，因?yàn)橥顿Y低利潤(rùn)高，童裝加盟市場(chǎng)的潛力很大，面對(duì)著眾多兒童的成長(zhǎng)因素，對(duì)于童裝的需求巨大，童裝就成了他們生活的必需品，如今的家長(zhǎng)又如此的對(duì)孩子疼愛(ài)有加，利用這個(gè)心理，童裝的發(fā)展趨勢(shì)、未來(lái)，可想而知。

童裝賣點(diǎn)很多，由于兒童的成長(zhǎng)很快，童裝便成了兒童成長(zhǎng)中的必需品，同時(shí)童裝也成了重復(fù)消費(fèi)z佳的商品，其次品牌童裝折扣店要注意兒童的年齡劃分與童裝的區(qū)分。為的是準(zhǔn)備開(kāi)那個(gè)年齡段的店鋪，0到3歲孩子穿嬰幼兒裝，3到6歲孩子穿的童裝為小童裝，7到12歲穿的童裝為中童裝，而13到16孩子穿的童裝為少年裝，小編為大家盤幾點(diǎn)建議，僅供參考。

店里的衣服不用太多款式，尤其是褲子，越個(gè)性越難賣。要保留每個(gè)月的營(yíng)業(yè)記錄，以做檢討。店里的衣服，褲子裙子銷售額占40%才是正常的。每次換季，褲子先行。遇上天氣不冷不熱，生意影響不大。拿貨時(shí)，兩個(gè)款差不多，選一個(gè)。兩個(gè)款都喜歡，就先做好一個(gè)，以后再做一個(gè)。因?yàn)轭櫩陀斜容^就會(huì)有高低，但是店家提供幾個(gè)款她都是要1件。選款式以版型為重點(diǎn)因素，凡是版型好，年齡跨度大，簡(jiǎn)單大方的褲子，是z好賣的。

品牌折扣童裝能滿足大眾消費(fèi)者的需求。這兩年我國(guó)童裝發(fā)展非常快，這也是人們生活消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)發(fā)生變化的一個(gè)體現(xiàn)。此外，伴隨的單獨(dú)二胎政策的完全實(shí)施，兒童人口的攀升，以及童裝的更換周期短、市場(chǎng)規(guī)模大。高性價(jià)比的品牌折扣童裝就具有很大的市場(chǎng)潛力。

廣州貝熙童裝有限公司，是一家**從事品牌折扣童裝庫(kù)存尾貨聯(lián)營(yíng)，批發(fā)，走份于一身的折扣公司。公司擁有展廳1500多平方，倉(cāng)庫(kù)2000平方，長(zhǎng)期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)。公司實(shí)行現(xiàn)貨倉(cāng)存一條龍系統(tǒng)，方便客戶現(xiàn)場(chǎng)看貨選貨，現(xiàn)場(chǎng)打包出貨，讓客戶省心節(jié)省寶貴的時(shí)間，有效降低進(jìn)貨成本，獲取更多商機(jī)。公司長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)幾百家國(guó)內(nèi)一二知名品牌童裝廠家保持良好的合作關(guān)系，長(zhǎng)期能供應(yīng)到廠家一手品牌折扣童裝庫(kù)存尾貨的貨源，確?？蛻裟苣玫叫詢r(jià)比高，質(zhì)量好的高品質(zhì)廠家一手貨源。公司主營(yíng)：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，一手貨源品牌童裝加盟，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫(kù)存尾貨等等。

品牌童裝折扣庫(kù)存尾貨店該怎么經(jīng)營(yíng)

這個(gè)問(wèn)題廣州貝熙能為你清楚解答~~不管你是剛涉足童裝庫(kù)存尾貨行業(yè)還是經(jīng)營(yíng)多年的老手，咨詢或者光臨視察都能讓你獲益良多

1，靠自然客流就要面對(duì)好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統(tǒng)引流只能依靠?jī)?yōu)惠卡、免費(fèi)服務(wù)、派送禮品等簡(jiǎn)單手段，效果并不明顯，全是占便宜的人群。

2、 內(nèi)部產(chǎn)品過(guò)少，就面臨人群流失，為了保護(hù)人群不流失，就得強(qiáng)承諾，不強(qiáng)承諾人家不買呀，但買了就相當(dāng)于埋了一個(gè)雷，什么時(shí)炸不知道。

3、 增加產(chǎn)品，就要增加產(chǎn)品成本，貨不全不賣錢，貨全得壓貨，產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需求。

4、 產(chǎn)品終端價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，一部分原因是因?yàn)檫M(jìn)貨成本就高，另一部分原因是因?yàn)閷?shí)體店運(yùn)營(yíng)成本高。

5.不了解推銷的要點(diǎn)。要點(diǎn)就是讓顧客了解你的產(chǎn)品，明白它的益處，信任你這個(gè)人，打消顧客的疑慮，要求顧客做決定。

6.只做一次努力就放棄。這是最傻的做法。銷售成功通常要 4-11 次顧客接觸，在此之前放棄，等于前功盡棄。

7.雖然做多次努力，但每次都用同樣方式。結(jié)果當(dāng)然是惹顧客煩。換種方式接近顧客，能大大提高成功的概率。

8.不善于分配自己的時(shí)間。把時(shí)間平均分配在所有顧客身上，而不知道顧客有大小輕重之分。銷售額高的銷售人員通常不是顧客數(shù)量最多的，而是能抓住重要顧客的人。 　　9.不每天都反省自己的做法。每個(gè)銷售方法都是有壽命的，好銷售每天總結(jié)，每天反省，不斷嘗試新的做法。

10.不善于從做得好的同事那里學(xué)習(xí)。同一個(gè)公司、店鋪里做得好和差的銷售業(yè)績(jī)通常有 3-6 倍的差距。從做得好的人那里學(xué)會(huì)幾招，就可以讓原來(lái)銷售差的業(yè)績(jī)倍增。

11.不定業(yè)績(jī)和投入目標(biāo)。沒(méi)有目標(biāo)的銷售肯定做不出成績(jī)。被拒jue對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是件痛苦事，因此銷售人員必須給自己規(guī)定每天的z低投入(花多少時(shí)間和顧客通話，交流等)，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。

此外，保持一定的風(fēng)格很重要，不要因?yàn)榭驮瓷?，就天天新款。圍著幾個(gè)熟客轉(zhuǎn)，如此一來(lái)只會(huì)貨越壓越多，客越來(lái)越少，斷碼貨比比皆是，店里亂七八糟。一般情況下，好賣的貨，我下手重通常會(huì)拿幾十件，時(shí)常檢查碼數(shù)是否需要補(bǔ)齊，需不需要增加顏色。好銷的款要爭(zhēng)取多賣，因?yàn)檫@是市場(chǎng)肯定了的貨，消費(fèi)者買后滿意度高，做熟客的機(jī)會(huì)大增。一定不要忘了，擴(kuò)大客源是根本。

揭秘:經(jīng)營(yíng)品牌折扣童裝店，庫(kù)存該怎么消化?

市場(chǎng)上品牌折扣童裝很多都是從品牌童裝尾貨市場(chǎng)流入的，形成品牌童裝尾貨的原因很多是國(guó)內(nèi)品牌童裝公司拋單毀約的行為，再就是出口失敗形成的“外貿(mào)原單”，“外貿(mào)尾貨”

品牌童裝尾貨的來(lái)源，筆者總結(jié)有三種來(lái)源：一，出口受阻，即“外貿(mào)原單”，“外貿(mào)庫(kù)存”，由于種種原因不能出口或者計(jì)劃多生產(chǎn)的庫(kù)存尾貨；二，廠家盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致過(guò)剩；品牌童裝公司的毀單，拋單行為。這些因?yàn)榉N種原因形成庫(kù)存的品牌童裝給童裝廠家?guī)?lái)了很大不便，你想，那么多庫(kù)存就需要占用倉(cāng)庫(kù)空間，而童裝廠家還要生產(chǎn)新的當(dāng)季品牌童裝，生產(chǎn)多了就沒(méi)有地方放了，這是租地成本的增加；還有需要請(qǐng)人來(lái)看管倉(cāng)庫(kù)，那么多的庫(kù)存，還要保證不發(fā)霉發(fā)臭，這是人力成本的增加；此外，童裝廠家還要有足夠的流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金，做生意要有周轉(zhuǎn)資金才能安穩(wěn)做下去，出于以上三種原因

說(shuō)到銷售員給人的第1印象就是能說(shuō)會(huì)道、巧舌如簧，銷售人員的口才好幾乎是公認(rèn)的。作為品牌折扣童裝批發(fā)的銷售人員又該如何銷售童裝產(chǎn)品呢，而且讓顧客滿意還要她對(duì)你充滿謝意。對(duì)于銷售精英來(lái)說(shuō)這是基本的要求，更高的要求是要對(duì)顧客精準(zhǔn)定位，快速成交。銷售人員的成交速度就是你成功的速度，這樣你的生意才會(huì)做得更好。庫(kù)存就更沒(méi)有問(wèn)題

在銷售過(guò)程中，我們肯定會(huì)經(jīng)常遇到猶豫的顧客，經(jīng)常會(huì)說(shuō)我再看看吧，這是我們?cè)诘赇佷N售過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。顧客這么說(shuō)有可能是為自己找一個(gè)拒絕的借口，但也可能是顧客一種真實(shí)的心理狀態(tài)。任何場(chǎng)所我們的態(tài)度一定要放端正，不要給人一種態(tài)度囂張的感覺(jué)，那樣只會(huì)讓批發(fā)商們對(duì)你產(chǎn)生反感更能讓批發(fā)生意泡湯，人與人之間是平等的，友善對(duì)人勢(shì)必會(huì)的到不一樣的結(jié)果。還有批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨不要疑心過(guò)重人與人自己要有互相的尊重不要一味的去爭(zhēng)鋒相對(duì)，那樣只會(huì)適得其反，好的關(guān)系要靠良好的維系才能達(dá)到長(zhǎng)久的利益共享。

廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉(cāng)庫(kù)2000平方，長(zhǎng)期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時(shí)尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實(shí)拍、視頻實(shí)拍、視頻看貨，現(xiàn)場(chǎng)考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價(jià)格實(shí)惠，性價(jià)比高，拿貨價(jià)是專柜價(jià)格的0.5-1折，真正做到淘寶的價(jià)格，專柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫(kù)存批發(fā)，歡迎來(lái)看貨洽談選批！公司主營(yíng)：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫(kù)存尾貨等等

品牌童裝折扣尾貨店鋪的臺(tái)面與層板該怎么陳列

臺(tái)面與層板陳列注意點(diǎn) A、層板陳列:在賣場(chǎng)貨架平面上的童裝或疊放的商品。 B、臺(tái)面陳列:包括臺(tái)車、平臺(tái)、裝飾臺(tái)等，臺(tái)車又稱拍賣車，大部分用于大量陳列或拍賣商品。2、壁面陳列注意點(diǎn) A、在童裝賣場(chǎng)商品的陳列中，壁面陳列與中島陳列有很大的區(qū)別，特別是壁面陳列如能好好利用，可使顧客一眼便可看到商品。3、櫥柜陳列注意點(diǎn) A、童裝櫥柜陳列注意處理好上下層的關(guān)系。 B、避免太擁擠。還有，注意主次要分明，要強(qiáng)調(diào)主題，把大品牌，熱銷的品牌弄到明顯位置，z好加上說(shuō)明，著重說(shuō)是什么品牌，吸引顧客駐留。還有主題，也就是你折扣店的定位，目標(biāo)客人是怎樣的，在店面裝修上還有店內(nèi)墻壁，貨架上下功夫，再加上季節(jié)時(shí)令以及節(jié)日變換，要及時(shí)變化裝修，陳列風(fēng)格，這樣，顯得你的店鋪很有朝氣活力，告訴你們一個(gè)小竅門，無(wú)往不勝，就是在店面擺放一些玩具來(lái)吸引小孩子駐足，大人迫于無(wú)奈也會(huì)進(jìn)來(lái)消費(fèi)，可以說(shuō)小鼓，秋千，當(dāng)然，這要看你店面寬闊程度而定。

品牌童裝折扣尾貨店鋪商品顏色如何搭配呢

童裝的顏色人們?cè)谶x擇服裝時(shí)，首先要注意的是衣服的顏色，尤其是孩子，他們對(duì)顏色有著原始的敏感和獨(dú)特的喜好，所以，給顧客推薦試穿的衣服，首先要從兒童的形體及膚色上做判斷，如果顧客是一個(gè)膚色較暗的小女孩，應(yīng)可以選擇]高明度、高純度服裝，色彩鮮艷的醒目、精神。如果這個(gè)小女孩膚色亮一些的話，那么她對(duì)色彩的適應(yīng)范圍就寬一些，如穿粉色，黃色，時(shí)尚品牌童裝加盟，紅色，人會(huì)顯得活潑、亮麗，即使是穿灰色，黑色，人也會(huì)顯得清秀、雅致，給人一種“濃妝淡抹總相宜”的感覺(jué)。在注重色彩與兒童的膚色相適應(yīng)的同時(shí)，還要注意，兒童的體形與童裝色彩的搭配，如果是一個(gè)比較胖的孩子，要選冷色或深色的服飾，比如：灰、黑、藍(lán)，因?yàn)槔渖瞪梢云鹗湛s作用；如果孩子是比較瘦弱的，那么，我們可以給她選擇一些暖色的衣服，綠色、米色、咖啡色等，這些顏色是向外擴(kuò)展的，能給人們一種熱烈的感覺(jué)。

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