改善管理就是要改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)這些不良現(xiàn)象。開展7S管理活動(dòng)，可以有效改善上述不良現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。

1)創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，工作安愉快。從而提高士氣，提高工作效率。

2)通過7S管理活動(dòng)逐漸培養(yǎng)良好的習(xí)慣，提升員工的素質(zhì)，革除馬虎之心，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，每一件事情，樹立良好的企業(yè)文化。

3)開展7S管理活動(dòng)可以有效改善不良現(xiàn)象，精益管理7s，將資源浪費(fèi)降到低點(diǎn)。這里有一組數(shù)據(jù)，2017年，日本東京經(jīng)濟(jì)對(duì)東京地區(qū)所有成功進(jìn)行了7S的企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查分析，7s管理，結(jié)論是：?jiǎn)T工勞動(dòng)量平均下降了35%，勞動(dòng)強(qiáng)度平均減輕了61%，機(jī)器故障平均減少了86%，而且效益平均增加了17%。

辦公室人員素養(yǎng)準(zhǔn)則

　　(1)、上班時(shí)應(yīng)佩帶工牌、工服、工褲、工鞋;

　　(2)、早上要見面相互問好;

　　(3)、在工作中精神飽滿，面帶微笑;

　　(4)、衣著整潔，穿著莊重、得體;

　　(5)、不留胡須，經(jīng)常整刮;

　　(6)、剪短指甲、保持清潔;

　　(7)、上班時(shí)間不吃有剌激味道的食物，身體沒有令人不適的異味;

　　(8)、不穿背心、無領(lǐng)衫、休閑短褲、涼鞋或拖鞋上班;

　　(9)、接聽電話時(shí)要禮貌用語，并做好記錄。

企業(yè)如何實(shí)施紅牌作法?精卓7S咨詢**介紹，紅牌作法，車間7s管理，簡(jiǎn)單地說就是整理的可視化。工作現(xiàn)場(chǎng)的物品當(dāng)中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作法，這是因?yàn)榧t色的標(biāo)簽會(huì)非常醒目。光用腦袋去想，工作會(huì)毫無進(jìn)展，所以干脆什么也別想，將暫時(shí)不用或印象中沒有用過的物品(設(shè)備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...)統(tǒng)統(tǒng)貼上紅牌作法，辦公室7s管理，這樣現(xiàn)場(chǎng)的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。

認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)以后，我們?cè)趯?shí)踐中該如何導(dǎo)入7S呢?方法會(huì)有很多，但有一點(diǎn)是必須的，那就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)7S成果的管理和維持，其目的是為了影響到員工的心理和行為。

7S管理中目視化管理的要點(diǎn)有哪些?精卓7S咨詢**表示，目視管理是7S管理內(nèi)容的之一，為什么我們會(huì)強(qiáng)調(diào)7S目視化管理呢?7S管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，有著很重要的工作，推行好7S管理工作才是企業(yè)發(fā)展的基本。

1、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化

為了維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現(xiàn)場(chǎng)工人密切相關(guān)的7S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要公布于眾;與崗位工人直接有關(guān)的，應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始保持完整、正確和潔凈。

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