企業(yè)行為模式?jīng)]有扎根

精益轉(zhuǎn)型不僅僅是人員，流程，現(xiàn)場(chǎng)及績(jī)效，更重要的是行為模式的變更，只有企業(yè)行為模式的變更才算是真正的將精益的思維融入企業(yè)，才能給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)不斷改善的動(dòng)力及源泉。

精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來(lái)什么好處?目前在很多的企業(yè)當(dāng)中都存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中很容易造成生產(chǎn)過(guò)剩的情況出現(xiàn)。而作為企業(yè)管理者對(duì)于這些現(xiàn)象卻沒(méi)有很好的辦法去解決這一問(wèn)題

。對(duì)于這樣的企業(yè)就應(yīng)該導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，精益生產(chǎn)能夠有效的降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。精益生產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的益處不僅于此，下面我們將一一列舉。

精益生產(chǎn)好處一、削減庫(kù)存

降低庫(kù)存作為精益生產(chǎn)推行中的一個(gè)手段，其目的是為了從根本上幫助企業(yè)解決問(wèn)題降低成本，企業(yè)中想要達(dá)到低庫(kù)存就需要高效的流程作為支撐，以及穩(wěn)定可靠地產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)作為其保證。而很多企

業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)中認(rèn)為精益生產(chǎn)就是零庫(kù)存，對(duì)流程以及產(chǎn)品的品質(zhì)不管不顧。只是一味的追求降低庫(kù)存，所以其結(jié)果也可想而知，成本不僅沒(méi)有得到降低而且還急劇上升，于是這些企業(yè)就從他們

的經(jīng)驗(yàn)中得出我們的企業(yè)或者行業(yè)不適合推行精益生產(chǎn)。這樣的誤解我們應(yīng)該極力去避免。

從企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的角度分析。實(shí)施成本的企業(yè)要能夠與供應(yīng)商保持良好關(guān)系， 因?yàn)槲锩纼r(jià)廉的原材料的及時(shí)供給、采購(gòu)方式的改進(jìn)、采購(gòu)成本的降低等都會(huì)直接影響企業(yè)成本的高低， 而且I擁有良好的合作伙伴關(guān)系也會(huì)降低企業(yè)的存貨成本和資金成本。其次，實(shí)施成本的企業(yè)要培養(yǎng)與客戶(hù)的良好關(guān)系 企業(yè)擁有**的服務(wù)、良好的信譽(yù)既是在固守現(xiàn)有市場(chǎng)，同時(shí)也是在開(kāi)拓未來(lái)市場(chǎng)。

成本管理方法上，傳統(tǒng)作業(yè)成本的升級(jí)-泛系成本管理

1.泛系成本管理方法的根本出發(fā)點(diǎn)：顧客視角下的產(chǎn)品成本管理的重要原則是以顧客滿(mǎn)意或?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造價(jià)值為關(guān)注中心 對(duì)于顧客而言，產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所必要的資源投人， 即產(chǎn)品的純生產(chǎn)成本，不應(yīng)含有管理不善成本，如廢品、次品或返工等。把生產(chǎn)產(chǎn)品的所有資源投入都計(jì)入了產(chǎn)品成本。導(dǎo)致企業(yè)管理者找不到管理不善成本發(fā)生在哪里、有多少，成本管理無(wú)的放矢和沒(méi)有滿(mǎn)足顧客對(duì)合理產(chǎn)品價(jià)格的要求。

深入開(kāi)展“基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、對(duì)標(biāo)管理”活動(dòng)，強(qiáng)基固本，提升基礎(chǔ)管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn)以清理賬務(wù)、清理資產(chǎn)、清理庫(kù)存和營(yíng)銷(xiāo)普查為核心的“三清理一普查”工作，摸清底子，澄清底數(shù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)狀況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)施流程再造，進(jìn)一步明確部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)，大力推行手冊(cè)化管理，堅(jiān)持和完善周例會(huì)、月度例會(huì)以及季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，提升管理執(zhí)行力和穿透力。三是強(qiáng)化預(yù)算編制和內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格控制成本，減少各類(lèi)消費(fèi)性支出，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。四是深入開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的策略，加強(qiáng)與先進(jìn)網(wǎng)省公司的對(duì)標(biāo)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)哪家好，加強(qiáng)向**單位學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。五是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，加大創(chuàng)新力度;從粗放型經(jīng)營(yíng)模式向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，深化管理體制改革，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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