改進(jìn)措施，項(xiàng)目啟階段，明確項(xiàng)目組織架構(gòu)，并基于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的各節(jié)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上升路徑；識(shí)別項(xiàng)目直接干系人后，還要分析干系人之間的關(guān)系，將能夠直接影響干系人的人員也納入項(xiàng)目干系人中管理；建立風(fēng)險(xiǎn)溝通計(jì)劃，完善信息同步機(jī)制，準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息，以滿足相關(guān)方以及項(xiàng)目組內(nèi)部成員對(duì)項(xiàng)目信息的了解需要。

項(xiàng)目具有一次性、創(chuàng)新性和獨(dú)特性等特性，項(xiàng)目過(guò)程中所涉及內(nèi)外部的關(guān)系與變數(shù)也較為復(fù)雜，使項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)。缺乏妥善處理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給項(xiàng)目相關(guān)利益主體造成損失，因此在項(xiàng)目管理中開(kāi)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是非常關(guān)鍵和必要的。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理的過(guò)程，之前公眾號(hào)介紹過(guò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)該如何識(shí)別，今天筆者帶大家一起看看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四大過(guò)程的第二步，如何做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

償債能力法一般有兩種，一是用已有的資產(chǎn)去還債，二是用賺來(lái)的資金去還債。當(dāng)然，可能還有人會(huì)說(shuō)第三種方法，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及未來(lái)收益論證，就是拆東墻補(bǔ)西墻，以債養(yǎng)債了。用資產(chǎn)償債，實(shí)際上就是將期末資產(chǎn)與*進(jìn)行匹配，可以計(jì)算二者的差額，也可以計(jì)算二者的比率。用轉(zhuǎn)來(lái)的錢還債，就是將現(xiàn)金來(lái)源與現(xiàn)金需求進(jìn)行匹配，主要計(jì)算其比率。從*的償還時(shí)間上來(lái)看，可分為短期*和長(zhǎng)期*，償還期限在一年以內(nèi)的通常稱之為短期*，償還期限在一年及以上的稱為長(zhǎng)期*。與此相配，償債能力也分為短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。

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