標(biāo)書(shū)上海有一個(gè)連鎖店客戶(hù)，他非常擅長(zhǎng)資源整合：他經(jīng)常出資同時(shí)收購(gòu)2-3家生意不是很好的店，收購(gòu)后轉(zhuǎn)讓掉其中兩家（有時(shí)轉(zhuǎn)讓會(huì)賠錢(qián)），保留一家地理位置zui好的，然后把其他兩家店的員工合并到這家店來(lái)，這樣員工就不缺了；再把那兩家店的會(huì)員顧客集中到這家店來(lái)消費(fèi)，然后顧客也不缺了。標(biāo)書(shū)如果當(dāng)初被他收購(gòu)的那三家店懂得一起合作而不是自相殘殺......我們來(lái)?yè)Q個(gè)思維：假如當(dāng)初你和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合起來(lái)，成立一家公司，你負(fù)責(zé)技術(shù)，他負(fù)責(zé)管理。那么你省下3年的時(shí)間來(lái)研究管理，他省下3年的時(shí)間來(lái)研究技術(shù)。標(biāo)書(shū)你們一合作管理和技術(shù)都有了，再找一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)比較擅長(zhǎng)的老板來(lái)合作，那么技術(shù)，管理、營(yíng)銷(xiāo)全部都有了。標(biāo)書(shū)

管理上一視同仁

親戚們應(yīng)該接受何種待遇，像普通員工一樣還是有所特殊？為了避免其他員工產(chǎn)生不平衡心理，zui初對(duì)親戚們的管理應(yīng)和普通員工一樣。當(dāng)他們獲得豐富經(jīng)驗(yàn)以及為公司帶來(lái)效益之后，福利才得以享有。同時(shí)，這種做法也有助于激勵(lì)全體員工的士氣。

安排合適的崗位

親戚們會(huì)從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來(lái)效益?他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)又應(yīng)該如何評(píng)估?親戚們的薪酬水平應(yīng)該和工作能力相掛鉤，而不能僅僅因?yàn)樗麄兊娜箮шP(guān)系。親戚不一定要安排到快印店的管理崗位上，但是可以安排在較為重要的流程節(jié)點(diǎn)崗位上。

雖然行業(yè)面臨困境，但數(shù)字印刷企業(yè)需要從自身出發(fā)，找到創(chuàng)新發(fā)展的出口。以蜂快印為例，我們秉承產(chǎn)品化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)理念，從傳統(tǒng)的加工思維逐步向產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變。

降低消費(fèi)門(mén)檻，簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)流程，確保合理利潤(rùn)空間，避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。為此，蜂快印從2015年開(kāi)始研發(fā)《快印產(chǎn)品目錄冊(cè)》并成功發(fā)行，同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品實(shí)物墻，2017年成功研發(fā)國(guó)內(nèi)圖文快印行業(yè)ling先報(bào)價(jià)工具“店長(zhǎng)小助手”，得到全國(guó)圖文快印同行的支持和贊許，目前全國(guó)已有近千家門(mén)店使用“店長(zhǎng)小助手”為客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)，方便快速、內(nèi)容豐富。目前，“店長(zhǎng)小助手”涵蓋8大領(lǐng)域共820余個(gè)單品10套解決方案，而且每天都會(huì)發(fā)布1款上新產(chǎn)品。我們的目標(biāo)：到2020年，計(jì)劃上線(xiàn)5000個(gè)單品100套解決方案。每個(gè)門(mén)店的“店長(zhǎng)小助手”，客戶(hù)都可以獨(dú)立在后臺(tái)操作，自行修改產(chǎn)品價(jià)格、新建產(chǎn)品、查看成本價(jià)格以及供應(yīng)商信息，同時(shí)可通過(guò)www.beeprint.cn網(wǎng)絡(luò)下單平臺(tái)自主下單制作生產(chǎn)，會(huì)員全部***出貨，不賺取差價(jià)。