廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉(cāng)庫(kù)2000平方，長(zhǎng)期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時(shí)尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實(shí)拍、視頻實(shí)拍、視頻看貨，現(xiàn)場(chǎng)考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價(jià)格實(shí)惠，性價(jià)比高，拿貨價(jià)是專柜價(jià)格的0.5-1折，真正做到淘寶的價(jià)格，專柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫(kù)存批發(fā)，歡迎來看貨洽談選批！公司主營(yíng)：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫(kù)存尾貨等等

童裝尾貨批發(fā)——往事不回頭，未來不將就

朋友們要對(duì)童裝尾貨做到往事不回頭，未來不將就。對(duì)于童裝尾貨或者是庫(kù)存童裝朋友們的第1感覺就是清貨，其實(shí)不然童裝尾貨不一定就是清貨。今天小編剛好碰到一個(gè)顧客，她想要女童的貨源，然后就看了螳妞這個(gè)連衣裙品牌，問了一下價(jià)格，可能是覺得有點(diǎn)貴了，然后就問不是清貨嗎?得到不是的回答，顧客還問了一句不是尾貨庫(kù)存嗎?最后她就得到了是尾貨庫(kù)存但是不是清貨?？赡芎芏嗯笥讯紩?huì)認(rèn)為尾貨就是清貨，但是他們之間的區(qū)別還是挺大的。尾貨以及庫(kù)存是在正常的生產(chǎn)下都會(huì)產(chǎn)生的，也是廠家有計(jì)劃的尾貨庫(kù)存，但是清貨就是積、壓、存的貨品，需要低價(jià)處理才能賣出去的那種。朋友們應(yīng)該從字面上就可以把這兩者的區(qū)別看出來。

童裝尾貨的往事小編就來說說關(guān)于以前朋友們對(duì)于尾貨的一些看法。說到尾貨，要是在以前朋友們一定是覺得這就是垃圾，就是質(zhì)量不好的代名詞，就是一些送都沒有人想要的貨品。小編想有這種想法的朋友應(yīng)該不在少數(shù)。確實(shí)以前的童裝尾貨給朋友們的印象都是不好的，確實(shí)是往事不堪回首啊。幸好我們的童裝尾貨還有洗白的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在給朋友們來一波尾貨的科普。尾貨(品牌原廠家在每個(gè)季度都會(huì)多生產(chǎn)10%，比如說：某知名品牌他這個(gè)季度原計(jì)劃是要生產(chǎn)500萬件的，但是為了儲(chǔ)備他會(huì)多生產(chǎn)10萬件來保障加盟店的合理運(yùn)營(yíng)但是這批貨有可能銷不出去。還有一種尾貨，即工廠退貨或訂單出完剩余的產(chǎn)品或樣品，庫(kù)存積壓物資。一般的尾貨批發(fā)商只要賣出一批廠家提供的尾貨的三分之一即可獲利。我國(guó)服裝加工業(yè)每年的生產(chǎn)量達(dá)數(shù)十億件，根據(jù)一批服裝原單生產(chǎn)中大約會(huì)產(chǎn)生3%至5%尾貨的比例來計(jì)算，每年的“尾貨”量可以說是一個(gè)天文數(shù)字因此目前廣州、北京等地已經(jīng)形成了一批規(guī)模較大的服裝尾貨批發(fā)市場(chǎng)。

品牌童裝尾貨批發(fā)的由來，它又有什么優(yōu)勢(shì)？

品牌童裝尾貨批發(fā)的由來，它又有什么優(yōu)勢(shì)？品牌童裝尾貨的形成：

品牌童裝尾貨，是指國(guó)內(nèi)服裝生產(chǎn)廠家根據(jù)國(guó)外來料、來樣或國(guó)外來樣、國(guó)內(nèi)選料進(jìn)行加工，在完成訂單后剩余的那部分產(chǎn)品，包括從面料、規(guī)格、多余或節(jié)省下來的布料私自加工的，而國(guó)內(nèi)品牌童裝在下訂單的時(shí)候一般會(huì)采用“來料加工”的方式，為確保生產(chǎn)足夠量的合格產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)品牌童裝批發(fā)價(jià)格，當(dāng)然來料配給量肯定會(huì)大于訂單要求。而加工廠家在按訂單交貨后，總會(huì)有小部分已經(jīng)生產(chǎn)完成的童裝剩余，這部分商品就成了“品牌童裝尾貨”。

品牌童裝尾貨的優(yōu)勢(shì)：

其一，質(zhì)量好。品牌童裝尾貨的質(zhì)量與z品的質(zhì)量是相同的，因童裝尾貨是和品牌童裝是同一條流水線做工出來的產(chǎn)品，做工和質(zhì)量上都是一模一樣的。

其二，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單。樣式簡(jiǎn)潔，而且樣板通常很好。看上去很普通的衣服，穿上身卻有很好的效果。且與童裝專賣店的款式相同。

其三，棉麻品牌童裝批發(fā)價(jià)格，面料好。雖然品牌童裝尾貨為工廠多生產(chǎn)的貨品，但品牌童裝尾貨的用料上和做工上都是和單一品牌童裝的貨品為同一條流水線下來的產(chǎn)品，所用的面料都是相同的，且做工上為同一條流水線做出來的貨品。所以面料是相當(dāng)?shù)暮玫摹?/p>

其四，總體優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槠放仆b尾貨是在廠家完成品牌童裝公司的訂單后，多生產(chǎn)的貨品，在提交完訂單后，多余的尾貨放到各大童裝尾貨公司。所以我們已經(jīng)了解了尾貨產(chǎn)生的幾種原因，分析以上幾種情況后，我們不難發(fā)現(xiàn)尾貨童裝的價(jià)格是非常有的

廣州貝熙童裝有限公司主營(yíng)：品牌童裝尾貨一手貨源，品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家等等。公司面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和復(fù)雜多變的市場(chǎng)沖擊，公司以全新的商業(yè)模式、過硬的品牌產(chǎn)品、真誠(chéng)的服務(wù)態(tài)度，積極迎接挑戰(zhàn)。聚焦現(xiàn)代最you秀的人才和文化，建立科學(xué)的營(yíng)銷管理體系，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)**！公司著眼國(guó)內(nèi)品牌折扣服裝庫(kù)存行業(yè)的發(fā)展，深度研究童裝市場(chǎng)的變化、深化品牌童裝尾貨與國(guó)家經(jīng)濟(jì)脈搏的邏輯，充分利用行業(yè)資源，建立了可持續(xù)發(fā)展資源渠道、品牌廠家渠道、市場(chǎng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)渠道等，為品牌折扣童裝推向全國(guó)助力。

品牌童裝尾貨批發(fā)可以挑款的渠道有哪些？

1. 去服裝批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨

新手自己開服裝店可以到當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場(chǎng)去進(jìn)貨，或者臨近的服裝城去進(jìn)貨，也可以網(wǎng)上進(jìn)貨。但是每一個(gè)進(jìn)貨渠道都有弊端，去當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場(chǎng)可以節(jié)省時(shí)間，但容易出現(xiàn)同款；遠(yuǎn)一點(diǎn)的就要坐車去拿貨選貨，成本就會(huì)增加；網(wǎng)上拿貨也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭床坏綄?shí)物，不知道產(chǎn)品的質(zhì)量怎么樣。對(duì)于新手，我建議還是到當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場(chǎng)，慢慢開始做，可以先拿一些款覺得好賣的話然后在進(jìn)貨去賣，這樣可以減少壓貨。

2. 去品牌加盟店服裝進(jìn)貨

開服裝店的朋友如果是加盟某服裝品牌就不用考慮貨源的問題。道理也不用我多說了，你選準(zhǔn)了某個(gè)品牌，只需要在某個(gè)品牌廠家或是總代理那里去進(jìn)貨，選貨就可以了。

3.造假、制假的產(chǎn)品越來越多。

對(duì)于一家服裝公司而言長(zhǎng)遠(yuǎn)的還是要做自己的品牌，屬于自己的專利服裝產(chǎn)品。相對(duì)于做尾貨而言，尾貨跟單更有發(fā)展的前景，簡(jiǎn)單的說就是選用一些品牌服裝的設(shè)計(jì)、面料，做自己的品牌。同樣不僅僅節(jié)約了成本而且在設(shè)計(jì)上能跟上流行趨勢(shì)，但是在價(jià)格上卻有很大的優(yōu)勢(shì)。

4.考察你周邊的服裝店，面積和庫(kù)存量（自己點(diǎn)數(shù)），生意狀況如何，可以給你自己的店的陳列、配貨做一個(gè)參考

5.第1次鋪貨要慎重，也不能太少，自己的店面多少面積，有多少陳列的地方?一根桿適合陳列多少貨?心中有數(shù)，根據(jù)自己的實(shí)際情況做一個(gè)判斷.超過一點(diǎn)沒關(guān)系

6.注意碼數(shù):你拿的貨是you碼數(shù)的還是均碼的，這非常影響你的庫(kù)存量

一二線品牌童裝尾貨批發(fā)挑款的進(jìn)貨技巧

要看出一件衣服品質(zhì)的好壞，首先，你需要了解：

（1）哪些特質(zhì)能把高品質(zhì)和劣質(zhì)衣物區(qū)別開來；

（2）逛街購(gòu)物時(shí)如何辨識(shí)這些特質(zhì)。

打造高品質(zhì)衣櫥需要設(shè)定優(yōu)先次序，并不是衣柜里的每樣?xùn)|西都必須能穿上個(gè)二十年，也不是每雙襪子都必須是美利奴羊毛織成。走極端絕不是個(gè)實(shí)際的辦法，因此，決定哪些東西是你想投入更多時(shí)間的，哪些又是你不在乎幾季之后便替換掉的。

相比于品牌童裝行業(yè)，品牌折扣童裝行業(yè)顯然具有不容忽視的魅力。首先，品牌折扣童裝的貨源都是從正規(guī)廠家那里拿到手的，質(zhì)量上都是經(jīng)過國(guó)家安全檢測(cè)通過的，和市面上一些大商場(chǎng)賣的都是同樣貨色，批發(fā)價(jià)卻只有大商場(chǎng)賣價(jià)的0.5~2折這種超低價(jià)格，轉(zhuǎn)手賣出去豈不是賺翻。

要了解品牌折扣尾貨的優(yōu)劣勢(shì) 品牌折扣尾貨是將商場(chǎng)里的服裝匯集到一個(gè)賣場(chǎng)以折扣的方式銷售。做品牌折扣尾貨首當(dāng)其中的是了解它優(yōu)劣勢(shì)。品牌折扣尾貨的優(yōu)勢(shì)當(dāng)然在于性比高，同樣的一件商品商場(chǎng)標(biāo)價(jià)1000元，二三線品牌童裝批發(fā)價(jià)格，品牌折扣折扣率可低至3折，2.5折，甚至2折，1折。品牌貨品與消費(fèi)者之間的鴻溝就在于價(jià)格，品牌的優(yōu)勢(shì)正好是填補(bǔ)這一鴻溝。

面料

毫無疑問，一件衣物最重要的組成元素就是它的面料。無論細(xì)節(jié)如何精美、走線如何勻整精致，一件面料又薄又脆弱、扎人或起球的衣服，對(duì)任何衣櫥來說永遠(yuǎn)都不會(huì)是個(gè)好選擇。

剪裁

我們的身體并不是個(gè)二維平面。正因如此，幾乎所有衣物都必須經(jīng)過立體剪裁來貼合我們身體的曲線。在某種程度上，一個(gè)品牌是否在剪裁上額外花時(shí)間，很能說明該品牌服裝的總體質(zhì)量如何。不過，相較于本章中談到的其他特質(zhì)，剪裁顯然具有很強(qiáng)的個(gè)體特色。

商標(biāo)

一般來說，注重衣物舒適度的服裝品牌會(huì)采用編織商標(biāo)，而非印制的商標(biāo)，并將其置于不會(huì)導(dǎo)致穿著不適的位置。不要購(gòu)買任何有著巨大又惹人討厭的塑料商標(biāo)的衣物，即便你可以把商標(biāo)剪掉，但要想在不傷及面料的前提下完全去掉商標(biāo)簡(jiǎn)直令人頭疼，可不去掉的話又會(huì)留下一點(diǎn)點(diǎn)殘余，穿在身上扎得人直癢癢。

廣州貝熙童裝有限公司有展廳1500多平方，倉(cāng)庫(kù)2000平方，長(zhǎng)期保持上百個(gè)品牌童裝供應(yīng)，涵蓋潮流、時(shí)尚、嬰童、休閑；潮童；棉麻；童裝從嬰童0歲-17歲大童各個(gè)風(fēng)格，讓每一位合作的客戶都能拿到滿意合適的產(chǎn)品，公司保證提供貨品圖片實(shí)拍、視頻實(shí)拍、視頻看貨，現(xiàn)場(chǎng)考察，讓客戶拿貨放心、省心，并且價(jià)格實(shí)惠，性價(jià)比高，拿貨價(jià)是專柜價(jià)格的0.5-1折，真正做到淘寶的價(jià)格，專柜的質(zhì)量！廣州貝熙童裝庫(kù)存批發(fā)，歡迎來看貨洽談選批！公司主營(yíng)：品牌童裝一手貨源，品牌童裝尾貨貨源，品牌尾貨童裝廠家，品牌童裝尾貨廠家，品牌童裝庫(kù)存尾貨等等

影響你品牌童裝折扣店的五大因素，新老手必看！

一、衣服價(jià)格

1. 這個(gè)因素已經(jīng)是老生常談了，很多童裝店鋪一旦業(yè)績(jī)不好就拿價(jià)格說事，其實(shí)，這是不對(duì)的。這只是我們的店鋪尋找自我安慰的一種經(jīng)典抱怨。真正有本事的店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)不會(huì)這么抱怨。我記得聽過一句話：有本事就賣正價(jià)賣高價(jià)，沒本事賣特價(jià)賣低價(jià)。各位，如果你把正價(jià)的衣服都賣出去了，難道特價(jià)的衣服你還賣不出去嗎？

2. 當(dāng)然，我們?cè)谟嗀浀臅r(shí)候也要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳倘Χㄎ淮_定自己的貨品價(jià)格帶，這是我們訂貨就要把控好的。不過在終端銷售當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候不是衣服太貴了，而是我們店鋪里的人對(duì)于高價(jià)位的衣服沒有銷售的經(jīng)驗(yàn)。他們要不對(duì)自己的衣服價(jià)值缺乏信心；要不就是不知道如何說服顧客買這么貴的衣服，因?yàn)樗麄儗?duì)自己衣服的價(jià)值都缺乏認(rèn)知，并且他們也沒有提供多少有價(jià)值的服務(wù)及搭配給顧客，請(qǐng)問他們?cè)趺纯赡茏尮蓯嚎谟X得衣服不貴呢？

3. 所以，我覺得衣服貴不貴，與價(jià)格本身固然有關(guān)系，但與我們店鋪給顧客提供的服務(wù)關(guān)系更加密切，所以加強(qiáng)對(duì)店鋪員工的培訓(xùn)，讓他們具備能力為顧客提供更多有價(jià)值的服務(wù)就特別關(guān)鍵，各位覺得我說的有道理嗎？可不幸的是，我們現(xiàn)在很多老板覺得生意不好做了，不愿意為員工在培訓(xùn)上花錢投資，要不就喜歡聽一些假大空的洗腦課程，殊不知，我們的店鋪現(xiàn)在并不需要加油鼓勁，他們需要的只是怎么把事情做對(duì)的實(shí)實(shí)在的方法。

二、銷售節(jié)點(diǎn)

1. 任何銷售不可能完全事在人為，還要遵循天道。對(duì)于童裝銷售而言，上貨波段也就是銷售節(jié)點(diǎn)確實(shí)也非常重要。你這品牌款式的衣服推早了，也許衣服目前的試穿還可以，但是由于這款衣服上的有點(diǎn)兒早，購(gòu)買有可能就不高，這就是節(jié)點(diǎn)的問題。還有一種就是這款衣服到撤貨的時(shí)候，但是還沒有撤掉，這也是節(jié)點(diǎn)沒有把握好。比如說半袖，半袖在現(xiàn)在有些不能作為內(nèi)穿的款，比如連衣裙我們肩膀這個(gè)位置有一些突起元素，穿外套的時(shí)候就不舒服。這種款早就應(yīng)該撤了，可是終端店鋪還沒有撤，這個(gè)款就撤的有點(diǎn)兒晚。

2.我們回到自己的店鋪，看店鋪當(dāng)中是否存在這 樣三種情況。第1種情況就是連續(xù)一個(gè)月沒銷售的款，展廳是否有；第二種情況就是連續(xù)一個(gè)月，某一個(gè)顏色，有時(shí)候我們一款童裝可能有兩種顏色，比如說褲子，童裝店鋪衣服中有棕色、有黑色，一個(gè)顏色，一件沒有銷售的，一套沒有銷售的，展廳是否有；第三種情況就是某種價(jià)格，一件沒有銷售的，展廳是否有。

3.這些東西都是我們品牌童裝折扣店長(zhǎng)期要關(guān)注的，要守住自己店鋪庫(kù)存的貨，要控制住。實(shí)際上，在童裝店鋪上，有些貨是早就該撤下來的，它的薄厚不對(duì)，包括這個(gè)品類的特征也不行，該撤就應(yīng)該撤。隨著我們秋裝的大量到店，后期的冬裝到店，陳列的位置非常寶貴，所以，撤貨是現(xiàn)在你們要做的主要工作，有些夏裝該撤了吧，你如果不撤夏裝，你秋裝銷售比例就會(huì)受到影響，因?yàn)槟阒匦牟煌怀?，該撤就撤，別因?yàn)橘u那點(diǎn)兒夏，錯(cuò)過了秋裝的銷售時(shí)機(jī)。然后為了賣秋裝，冬裝又剩下了。為了賣冬裝，春裝又剩下了。周而復(fù)始，就這樣惡性循環(huán)下去，過兩三年，這個(gè)品牌童裝折扣店可能就死掉了，就是這樣死掉了，就是這個(gè)道理。

三、銷售節(jié)奏

品牌童裝折扣尾貨門店：生意不好別等客上門，要分析這些原因！

同樣是在人聲鼎沸的商業(yè)街，共享著同樣的客流量，為什么有的店場(chǎng)面紅火，而有的店則門可羅雀呢？很多品牌童裝折扣門店老板都在抱怨沒有顧客，客流少獲客難，所謂是沒有顧客就沒有消費(fèi)，沒消費(fèi)自然是生意就很難做起來。確實(shí)，顧客不進(jìn)店，再牛的銷售技巧也是白搭！所以，品牌童裝折扣店主們，與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)出擊！

有人戲言，童裝店，開店難，守店難，沒有客人的時(shí)候更難?，F(xiàn)在開店，不像過去那樣只要地段好一點(diǎn)就不怕沒生意?，F(xiàn)在每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的品牌童裝折扣門店數(shù)量呈幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，有越來越多的品牌童折扣門店可供選擇，縱然適逢二胎紅利，然而消費(fèi)群卻沒有任何增長(zhǎng)，相反購(gòu)買需求普遍有所下滑，如今要想盈利更是難上加難。所以，對(duì)于很多中小童裝門店來說，首先要解決的是“找”影響顧客進(jìn)來的問題，然后想辦法解決掉它，下面小編給大家分析幾個(gè)問題，僅供參考。

（一）環(huán)境分析毫無疑問，品牌童裝批發(fā)價(jià)格，沒有進(jìn)店量的一個(gè)重要原因是我們的品牌童裝折扣店面。老板們要自問：1.你的門頭、櫥窗有讓顧客進(jìn)店的欲望嗎？2.你的店面環(huán)境顧客是否喜歡？3.你的動(dòng)線設(shè)計(jì)、產(chǎn)品陳列是否讓顧客有看的興趣？4.指引和導(dǎo)示是否清晰，顧客能否很方便地找到想要的貨品？5.你的店內(nèi)是否有設(shè)置顧客休息區(qū)，以滿足有需要的特殊顧客？

（二）產(chǎn)品分析這也是經(jīng)常困擾大家的一個(gè)問題：究竟顧客需要的是什么樣的產(chǎn)品？1.我們有沒有可以讓顧客比較青睞的童裝品牌？2.如何找到不同時(shí)間點(diǎn)顧客需要的產(chǎn)品？3.如何找到不同顧客需要的不同產(chǎn)品？4.顧客提及的產(chǎn)品你的店里有及時(shí)上架嗎？5.如何與周邊的店面形成產(chǎn)品的差異化？

（三）顧客分析老板們需要問自己這樣幾個(gè)問題：1.你是否清楚了解店面的顧客類型是什么嗎？2.他們多長(zhǎng)時(shí)間光顧一次你的店面？3.他們平均在店面的銷售金額是多少？4.知不知道他們?yōu)槭裁磥砟愕牡昝妫?.你和他們是朋友嗎？6.你有經(jīng)常性的回訪，維護(hù)自己的老客戶嗎？

（四）員工分析這個(gè)問題也是老板們需要特別關(guān)注的：1.員工是否適合目前的銷售環(huán)境，是否稱職？2.員工性格如何？和顧客溝通時(shí)是否有不好的情緒？3.他們懂不懂童裝一類產(chǎn)品的營(yíng)銷或者促銷？4.員工需要什么技能才能在店面經(jīng)營(yíng)中幫助店面提升客流？如果你清楚地審視過自家門店，發(fā)現(xiàn)并無問題。那么現(xiàn)在要開始想顧客究竟去了哪里？怎樣主動(dòng)出擊招攬顧客提高進(jìn)店率而不是守株待兔等生意上門...

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