定期接觸大客戶機制

所謂的“跑業(yè)務(wù)”中的“跑”，就是要接觸客戶，縮短與客戶的距離，與客戶進行有效的互動。圖文快印企業(yè)應建立一種定期的的大客戶拜訪機制，維護客戶關(guān)系，拓寬合作范圍，加深合作層次。

總之圖文快印企業(yè)就是要定期地在大客戶面前“曝光”，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，所謂的"曝光”不一定指親自上門拜訪大客戶，也可以通過微信聊天問候，朋友圈分享新產(chǎn)品新資訊、節(jié)日賀卡禮物等等方式來進行。圖文快印zi深**牛云老師所提倡的"wei商圈"在這里能夠起到大作用，通過微動力營銷系統(tǒng)來幫助圖文快印企業(yè)更好地與大客戶維護關(guān)系。

圖文快印店管理層經(jīng)常抱怨企業(yè)團隊凝聚力不夠，員工對企業(yè)的歸屬感不足，員工責任心不強等。其實都是因為這些企業(yè)存在著信任危機。一家管理不善的企業(yè)必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，而正是這些問題導致了員工們對企業(yè)缺乏了信任感，認為自己在這家公司做不長久，或者直接認為這家公司都做不長久。

對公司有信心，對企業(yè)有信心才能增強員工的歸屬感，增強團隊中的凝聚力。那些天天叫嚷著歸屬感不強，凝聚力不夠的企業(yè)老板們，是否應該好好考慮是不是管理出了問題?

經(jīng)過近30年的發(fā)展，國內(nèi)快印店從**建筑圖文肇始，逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”，商業(yè)宣傳、會議物料、標牌標識，甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營范圍的擴大自然對經(jīng)營者的要求也越來越高，如果想fu制模式再開新店，原來資產(chǎn)重、人員密、服務(wù)全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門店后，認為與數(shù)字印刷特點緊密結(jié)合的**、細分、小型化的門店不失為一條新路徑。