紅綠燈策略在交通中，紅燈是等待，綠燈是通行，黃燈是提醒。每個(gè)人都喜歡綠燈而討厭紅燈，但紅燈卻是為了讓綠燈更快的通行；一個(gè)企業(yè)也必須建立紅綠燈機(jī)制。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

省錢策略做企業(yè)不能擁有的就是省錢策略，企業(yè)主必須要明白省錢和節(jié)約是完全不同的兩個(gè)概念。節(jié)約是不浪費(fèi)，省錢是該花的錢沒(méi)花。大的浪費(fèi)是等待，在該做的事情上千萬(wàn)不能有省錢策略。

[自由模式]一種顧客無(wú)法拒絕的商業(yè)模式！

我將向你展示如何免費(fèi)退貨并使利潤(rùn)翻倍！

教你如何花別人的錢做自己的事。

如何快速改變閑置資源？實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的排水-關(guān)閉-回流-資本流動(dòng)？

這是一個(gè)跨境搶劫的時(shí)代。這是一個(gè)整合資源的平臺(tái)。在未來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。袁國(guó)順的免費(fèi)視頻是一場(chǎng)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

用心感受當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。袁國(guó)順的自由模式從未如此相互提防，每個(gè)人都處于危險(xiǎn)之中。幾乎每個(gè)人都被束縛住了。結(jié)果，社會(huì)運(yùn)行的效率越來(lái)越低。與其說(shuō)我們?cè)趲资曛杏龅竭^(guò)一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不如說(shuō)我們?cè)谝磺曛杏龅竭^(guò)一次人性危機(jī)，壹玖是正規(guī)的嗎，一次信任危機(jī)。壹玖

的產(chǎn)品不一定好賣，有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品才好賣。發(fā)揮產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，讓你的產(chǎn)品成為其所在領(lǐng)域里的，壹玖七大破點(diǎn)，解決社會(huì)上的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就無(wú)法搶占你的市場(chǎng)。企業(yè)家老板們要做的就是思考如何讓自己的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力、能解決更多社會(huì)問(wèn)題。

發(fā)現(xiàn)符號(hào)，從創(chuàng)造和聚焦產(chǎn)品特點(diǎn)開(kāi)始.

人們不一定會(huì)買好產(chǎn)品，但是會(huì)買有特點(diǎn)的產(chǎn)品。在講解破點(diǎn)“新鮮感”的過(guò)程中，袁國(guó)順老師總結(jié)了8個(gè)打造自身特點(diǎn)的實(shí)用藝術(shù)品思維，并為會(huì)員們展示了一些案例。有六位會(huì)員還幸運(yùn)地得到了袁國(guó)順老師送出的“小手機(jī)”，壹玖，外觀看上去像以前的諾基亞，壹玖實(shí)戰(zhàn)案例，雖然個(gè)頭小了很多但卻還有雙卡雙待的功能，新鮮又實(shí)用，引起現(xiàn)場(chǎng)許多會(huì)員的興趣。

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