養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的護(hù)理人員大多來(lái)自農(nóng)村或其他地方。然而，由于疫情的演變，共同防御和共同控制*了村莊和道路，許多村莊和道路無(wú)法在春節(jié)期間如期返回家園，失能敬老院，并且在返回后將被隔離一段時(shí)間。由于大部分一線護(hù)理人員和中層管理人員都被擋在門(mén)外，不能按時(shí)到達(dá)，失能敬老院多少錢(qián)，加上抗擊疫情的斗爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的核心管理人員都進(jìn)入一線，在整個(gè)假期中處理各種事務(wù)，失能敬老院價(jià)錢(qián)，通常一天只休息三到四個(gè)小時(shí)，處于高負(fù)荷工作狀態(tài)，還在苦苦支撐。過(guò)去，許多住在養(yǎng)老院的老人被帶回家過(guò)春節(jié)。即使是那些沒(méi)有回家的人，至少也會(huì)有家人來(lái)看望他們。

在老人申請(qǐng)入住后，他們將不能直接來(lái)到住宿機(jī)構(gòu)，但我們將不得不走幾步。第一步:在收到老人入院申請(qǐng)后，老人符合入院要求，醫(yī)院將安排相關(guān)人員進(jìn)行入院前轉(zhuǎn)診。簡(jiǎn)而言之，失能敬老院的費(fèi)用，轉(zhuǎn)院訪視是針對(duì)老年人入住前的生活環(huán)境、人文環(huán)境和家庭環(huán)境。訪談結(jié)束后，護(hù)理部將根據(jù)訪談內(nèi)容安排一系列老年人入住房間的準(zhǔn)備工作，將物品放在房間內(nèi)，將家具放在房間內(nèi)。第二步是在轉(zhuǎn)移訪問(wèn)完成后相關(guān)人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)向家屬提供體檢項(xiàng)目。體檢項(xiàng)目根據(jù)各自組織的要求有所不同。我組織會(huì)要求家屬帶老人去檢查“八號(hào)病毒”、“肝功能檢查”、“腦部CT”、“胸部x光”、“骨密度”、“心電圖”和“血脂監(jiān)測(cè)”。

入住率是影響?zhàn)B老院盈利的重要因素，也是關(guān)系養(yǎng)老院現(xiàn)金流是否持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。養(yǎng)老院入住率低的原因有養(yǎng)老項(xiàng)目產(chǎn)品定位不清晰、營(yíng)銷不得法、銷售不給力、老人留不住等，從養(yǎng)老院營(yíng)銷的對(duì)象來(lái)說(shuō)，針對(duì)不同的對(duì)象如何開(kāi)展?fàn)I銷策略，首先要弄清楚養(yǎng)老服務(wù)的使用者，決策者，支付者和評(píng)價(jià)者之間的關(guān)系。根據(jù)養(yǎng)老在全國(guó)各地幾十個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)，入住養(yǎng)老院的決策模式，根據(jù)年齡群體、身體狀況及家庭結(jié)構(gòu)等是有差異的。


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