新零售商業(yè)模式，包括更多的產(chǎn)品選擇、**的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、舒心的購(gòu)物便利。那些擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)、運(yùn)營(yíng)效率高的企業(yè)，背后則是強(qiáng)悍的供應(yīng)商管理體系及獨(dú)特商業(yè)模式的支撐。對(duì)酒類(lèi)廠商而言，也能通過(guò)預(yù)測(cè)當(dāng)前消費(fèi)愛(ài)好、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)，把控生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)訂制化營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理模式的全方面升級(jí)。新零售時(shí)代，隨著線上線下的進(jìn)一步融合，對(duì)于快速消費(fèi)品的白酒來(lái)說(shuō)，回首酒行業(yè)的銷(xiāo)售模式，從前店后廠到超級(jí)大商，再到電商渠道誕生，酒業(yè)銷(xiāo)售渠道伴隨著酒行業(yè)的發(fā)展而演變著。

白酒品種的需求更趨理性，隨著健康消費(fèi)意識(shí)的形成和消費(fèi)水平的提升，以及食品、衛(wèi)生、新聞界等人士的輿論引導(dǎo)，白酒消費(fèi)也逐漸理性回歸，白酒需求轉(zhuǎn)變?yōu)橹v究健康、品質(zhì)和品位，具度、美譽(yù)度和品質(zhì)度的名優(yōu)酒，合肥酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃，成為消費(fèi)者的。

終端、渠道競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和白酒消費(fèi)的區(qū)域性，使“毛細(xì)化渠道”成為白酒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要趨勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)勢(shì)必下沉，打區(qū)域市場(chǎng)，拼終端促銷(xiāo)。企業(yè)需要不斷研究消費(fèi)需求和細(xì)分市場(chǎng)，酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，找準(zhǔn)自己的定位，并采取對(duì)路的營(yíng)銷(xiāo)策略和手段，**酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃，滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者的情感需求。

行業(yè)所處的階段和位置分析：市場(chǎng)白酒品牌眾多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，市場(chǎng)正處于價(jià)值流出階段：即由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，迫使產(chǎn)品成本不斷下降，銷(xiāo)量受宣傳、促銷(xiāo)、價(jià)格戰(zhàn)的影響逐漸下滑，利潤(rùn)點(diǎn)不斷降低。行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特征分析：區(qū)域品牌不斷涌現(xiàn)，酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃團(tuán)隊(duì)，品牌密集度日趨嚴(yán)重，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始向終端轉(zhuǎn)移，代理商與終端開(kāi)始成為大家必爭(zhēng)之地;更多的白酒品牌開(kāi)始注重長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)行為，文化營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)逐漸成為白酒整合營(yíng)銷(xiāo)的核心;白酒企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略已出現(xiàn)圍繞品牌建立、維護(hù)、宣傳、推廣展開(kāi)的趨勢(shì)。

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