圖紙裝訂歐盟由27個(gè)國(guó)家組成，只要是歐盟成員國(guó)的公民，無(wú)需簽證，在歐洲境內(nèi)海陸空暢行無(wú)阻，27個(gè)國(guó)家統(tǒng)一了貨幣叫歐元，統(tǒng)一了金融銀行系統(tǒng)叫歐洲央行，國(guó)家和國(guó)家都可以合作，你只是一個(gè)單店老板而已，你有什么資格和理由到處擺架子和別人合作不了？圖紙裝訂你為什么天天想的是如何整垮別人？而一談到和別人合作，大多數(shù)老板的思維卻是：和他合作我有什么好處？一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠(yuǎn)都做不大，因?yàn)闆](méi)有人愿意和小心眼的人來(lái)往。圖紙裝訂而真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?一旦你形成這種總裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....打敗對(duì)手的zui高境界是整合對(duì)手，兩家店如何合作呢？誰(shuí)也不要去想收購(gòu)誰(shuí)，股權(quán)互換就可以了。圖紙裝訂

定期更新大客戶(hù)ming單圖文快印企業(yè)的大客戶(hù)，其實(shí)大多數(shù)都是中小型企業(yè)，而市場(chǎng)總是在不斷變化的，這些中小型企業(yè)的狀況也是在不斷發(fā)生變化的，因此圖文快印企業(yè)的大客戶(hù)ming單當(dāng)然也不可能一成不變——名單上的大客戶(hù)可能退步，訂單金額消減得很快或者拖欠貨款，從而被排除在清單之外; 名單外的小客戶(hù)發(fā)展得很好，業(yè)務(wù)量大增，在下一次評(píng)價(jià)的時(shí)候就進(jìn)入了大客戶(hù)清單。為了保證清單對(duì)銷(xiāo)售工作的指導(dǎo)意義，圖文快印企業(yè)應(yīng)該每年對(duì)所有客戶(hù)進(jìn)行一次重要性評(píng)級(jí)，這樣做就保證了清單與市場(chǎng)的同步變化效果，使清單的指導(dǎo)性、有效性更強(qiáng)。

“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個(gè)圖文圖紙裝訂企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無(wú)外乎就是要通過(guò)管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡(jiǎn)單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠(chéng)如很多圖文圖紙裝訂企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對(duì)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導(dǎo)致在此方面沒(méi)有任何描述性成果，或表達(dá)不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過(guò)虛擬股權(quán)激勵(lì)、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績(jī)效考核系統(tǒng)、員工晉升考評(píng)、附加積分激勵(lì)等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼圖紙裝訂管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文圖紙裝訂企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。圖紙裝訂