很多小型的圖文cad公司老板認(rèn)為社會(huì)大的趨勢和自己沒有什么關(guān)系，社會(huì)趨勢嘛，可能需要至少幾十年的時(shí)間慢慢演變，那個(gè)時(shí)候，自己可能已經(jīng)可以退休了。也有很多人認(rèn)為社會(huì)趨勢對于個(gè)體圖文影響不大，反正別人怎么做了，我們到時(shí)候跟著怎么做就好了。什么大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，太虛、太遠(yuǎn)。cad

98年的時(shí)候李想踏入互聯(lián)網(wǎng)掙得第1桶金，隨后互聯(lián)網(wǎng)泡沫發(fā)生。05年的時(shí)候第1批淘寶客進(jìn)駐淘寶，可能投入幾千塊錢zui后盈利盆滿缽滿。而現(xiàn)在投入幾百萬去做淘寶店，幾個(gè)月內(nèi)賠光的比比皆是。運(yùn)氣實(shí)際上只愿意鐘愛站在風(fēng)口上的人。cad

建立大客戶業(yè)務(wù)檔案圖文快印企業(yè)，要加強(qiáng)對大客戶的管理，zui基礎(chǔ)的工作，也是zui難做的工作，便是在公司層面上建立一套大客戶業(yè)務(wù)檔案，而不是僅僅留在業(yè)務(wù)員的腦袋里面。

如果沒有這樣一套大客戶系統(tǒng)的檔案，還是任憑大客戶的商業(yè)信息被少數(shù)幾個(gè)銷售業(yè)務(wù)人員所掌握，這就使得當(dāng)銷售業(yè)務(wù)人員變更或外流情況下，圖文快印企業(yè)原來的大客戶業(yè)務(wù)也很容易隨之發(fā)生流失。這樣的例子，在各行各業(yè)已發(fā)生了不止一例。

因此，圖文快印企業(yè)，要通過認(rèn)真持續(xù)、長期的*、調(diào)查和總結(jié)，對大客戶的訂單規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、發(fā)展規(guī)劃、主要業(yè)務(wù)人員和決策人員情況等信息有一個(gè)系統(tǒng)的掌握，在諸如快印客專門為圖文快印企業(yè)開發(fā)的“數(shù)字化管理平臺”的“CRM管理系統(tǒng)”中建立一整套規(guī)范的大客戶檔案資料，這將是圖文快印企業(yè)zui重要的無形資產(chǎn)。

cad因?yàn)槟悻F(xiàn)在已經(jīng)有了30家店，有公司，有學(xué)校，那么這個(gè)時(shí)候你在那些10幾家店的連鎖店老板眼里已經(jīng)是大師了，所以在平等互利合作的基礎(chǔ)上，那些10幾家店的連鎖店老板和你合作就占了大便宜了。cad切記，連鎖店是不可能為了和你合作去換招牌的，一家連鎖企業(yè)旗下有2-3個(gè)品牌是很正常的。cad

只要你能成功的合并掉3家隔壁城市的小連鎖，并把資源整合的方法fu制到他們身上讓他們拼命的去發(fā)展，那么你想開150家店，兩年的時(shí)間已經(jīng)足夠了。cad連鎖與連鎖合作比單店與單店合作成功率高3倍，因?yàn)檫B鎖店老板已經(jīng)具備一定的格局，合作思維也相對開放得多。cad