打印裝訂門店升級五部曲：機(jī)制升級---品質(zhì)升級---體制升級---項目升級---產(chǎn)業(yè)升級 門店五化系統(tǒng)：價格分化---等級分化---項目分化---流程分化---利益分化跨區(qū)域發(fā)展----整合小連鎖 一個城市只能容納3--5家店，當(dāng)你發(fā)展夠3家店以后，假如你還想在當(dāng)?shù)匕l(fā)展2家，這件事交給股東們?nèi)ジ删涂梢粤?。打印裝訂

你必須要去實現(xiàn)連鎖發(fā)展的第二步：跨區(qū)域發(fā)展。打印裝訂要想發(fā)展得又穩(wěn)又快，就要使用保齡球戰(zhàn)略”，什么叫保齡球戰(zhàn)略？就是你手里抓住1個母球扔出去然后炸開10個子球，什么是母球？打印裝訂母球就是連鎖；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市連鎖的團(tuán)隊和他的資源還有他的網(wǎng)絡(luò)，你把一整套資源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你們兩家公司已經(jīng)合并了，他用你的方法去拼命開的店其實也是你的店。打印裝訂

產(chǎn)品要溫暖。其一，產(chǎn)品要力求簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化。如前文所述，蜂快印店面陳列著豐富多彩的產(chǎn)品。除了常規(guī)產(chǎn)品，還有不斷創(chuàng)新和追求差異化的產(chǎn)品，以此提高客戶重復(fù)購買次數(shù)，增加銷售額。其二，產(chǎn)品上新時要追求“溫暖”的款式，既要有顏值，又要有價值，更要有好“價格”，制定階梯報價。高性價比的產(chǎn)品才會受到客戶青睞。

服務(wù)要溫暖。其一，店面環(huán)境應(yīng)以人為本，以客戶為中心，寬敞明亮的大廳、人性化的布局、豐富的產(chǎn)品陳列以及快速準(zhǔn)確的報價工具，都能給客戶chao強(qiáng)的體驗感，提升客戶滿意度。這樣才有機(jī)會與客戶深入溝通，獲得更多訂單。其二，對內(nèi)服務(wù)同樣要“溫暖”。員工人文關(guān)懷、團(tuán)隊建設(shè)、現(xiàn)場設(shè)備和工具擺放，鼓勵微創(chuàng)新，提高工作效率。員工認(rèn)同企業(yè)文化，有歸屬感和自豪感，降低離職率，企業(yè)充滿活力。

打印裝訂管理的本質(zhì)是建立背靠背的信任，管理以建立高效信任為核心；圖文打印裝訂店目前很風(fēng)行激勵合伙機(jī)制，在施實之前要建立好組織的連鎖體系建設(shè)及商學(xué)院的培訓(xùn)制度，讓店長有能力、有效提升門店的業(yè)績與內(nèi)部自我解決問題的能力。打印裝訂組織推進(jìn)員工隊伍激勵合伙機(jī)制，才能達(dá)到以愛為入口，以敬畏規(guī)則為出口，激發(fā)員工向善的力量。打印裝訂