logo設計做老板的，往往被面子思維所害，一見到同行他就把二郎腿翹到天上去了....今天這個時代，努力一點用都沒有，只有合作才有用！logo設計但有幾個老板想過找別人合作，在某些老板卑鄙的思維里，他永遠想的是通過價格戰(zhàn)來整垮周邊的同行，很多講師和教育機構(gòu)專門教這些老板如何打價格戰(zhàn)來讓他們自相殘殺...是時候改變思維,讓世jie級管理大師教你從心學管理,從心智模式出發(fā)做生意……因為你隨波逐流，近墨者黑、不思上進，分錢沒有、死愛面子！因為你畏懼你的父母、你聽信你親戚、你沒有主張、你不敢一個人做決定。你觀念傳統(tǒng)、只想結(jié)婚生zi，然后生老病死、走你父母一模一樣的路。logo設計

授予部門經(jīng)理quan力

親戚們是直接向老板回報工作？還是向店長匯報工作?店長是否能夠像管理其他員工一樣，管理老板的親戚們呢? 作為you秀的老板，你應該授予店長管理這些親戚們的quan力，而不會使他們在管理這類“特殊人群”時總是畏手畏腳。

分清工作和生活界限

老板有沒有把工作和個人生活的界限分開?雖然很難，請盡量讓老板個人生活的種種瑣事不和公司的管理有所牽連。如果分不清兩者界限，當生活中老板和親戚們有了人情牽絆，投射到工作中，會直接影響老板做出正確的管理措施。

管理上一視同仁

親戚們應該接受何種待遇，像普通員工一樣還是有所特殊？為了避免其他員工產(chǎn)生不平衡心理，zui初對親戚們的管理應和普通員工一樣。當他們獲得豐富經(jīng)驗以及為公司帶來效益之后，福利才得以享有。同時，這種做法也有助于激勵全體員工的士氣。

安排合適的崗位

親戚們會從事何種工作?他們的工作是否能為公司帶來效益?他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I又應該如何評估?親戚們的薪酬水平應該和工作能力相掛鉤，而不能僅僅因為他們的裙帶關系。親戚不一定要安排到快印店的管理崗位上，但是可以安排在較為重要的流程節(jié)點崗位上。