“?！迸c“機(jī)”向來(lái)是雙胞胎兄弟，那么這樣的危機(jī)中又孕育著怎樣的機(jī)會(huì)？

第1，線上零售機(jī)會(huì)。線下消費(fèi)被抑制，就意味著線上迎來(lái)新機(jī)會(huì)。服裝銷(xiāo)售持續(xù)向線上轉(zhuǎn)移是必然趨勢(shì)。

第二，整合資源機(jī)會(huì)。當(dāng)行業(yè)大洗牌的時(shí)候，一批企業(yè)會(huì)被洗出去，同時(shí)也有一些企業(yè)走出來(lái)。這段時(shí)間，對(duì)于具備一定實(shí)力的企業(yè)而yan，正是整合資源、研發(fā)產(chǎn)品、拿下訂單的好時(shí)機(jī)。

據(jù)搜狐財(cái)經(jīng)，業(yè)內(nèi)人士為服裝行業(yè)算了一筆賬：春季為品牌服飾的銷(xiāo)售旺季，通常1月底-2月底的銷(xiāo)售占比達(dá)到品牌全年銷(xiāo)售額的10%~15%。這段時(shí)間線下無(wú)法正常銷(xiāo)售，將直接導(dǎo)致全年收入降低8%~10%。

春季庫(kù)存積壓，導(dǎo)致夏季銷(xiāo)售預(yù)期打折扣；復(fù)工延遲，導(dǎo)致夏裝開(kāi)售時(shí)供應(yīng)跟不上；周轉(zhuǎn)周期變長(zhǎng)，上下游供應(yīng)失衡……多米諾骨牌效應(yīng)下，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)奏被打亂。

開(kāi)源節(jié)流，zui難的是“源”開(kāi)不了，“流”卻不能節(jié)。一方面，房租、員工開(kāi)支等硬性成本少不了；另一方面，開(kāi)工難導(dǎo)致人工成本提升、預(yù)付賬款比例提高。這些對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)金流是巨大考驗(yàn)。

定做校服選擇什么顏色比較好呢？這問(wèn)題大部分校服采購(gòu)或者定做校服商家們都很少有關(guān)注吧，艾咪天使校服小編這里有話(huà)說(shuō)：

校服顏色太過(guò)鮮艷的服裝其實(shí)是不好的，鮮艷的顏色布料其實(shí)暗含有害隱患。但有很多家長(zhǎng)認(rèn)為買(mǎi)回來(lái)的校服洗一下就好了，但只是洗去了校服上的一些浮色，對(duì)固色劑的作用非常有限。尤其是深顏色，以及印花較多的純棉校服，所用固色劑更多。主流品牌的產(chǎn)品大多選擇白色、淺藍(lán)、淺粉等淺色系很重要一個(gè)原因就是為了避免使用固色劑。