一套好看的校服，提升的不僅是學(xué)生們的形象，也會(huì)提升他們的內(nèi)心。

美不是一朝一日就能達(dá)成的，需要先種下種子，然后慢慢浸潤、滋養(yǎng)，內(nèi)化為學(xué)生的素養(yǎng)，外化為學(xué)生的行為。

一套優(yōu)雅、整潔的校服，就是一顆種子，就是一種美的教育。

美一旦被喚醒，就會(huì)自然生長，它不僅是外在的，更是審美意識和氣質(zhì)的體現(xiàn)。

就像《在世界中心呼喚愛》中的歐豪和張慧雯，這才是校服該有的樣子，也是學(xué)生“美”的還原。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，有交易的地方，就有新零售。它就是人、貨、場的重構(gòu)。眼下，“人”（消費(fèi)群體）還在，但消費(fèi)需求暫時(shí)被抑制了；“貨”還在，但面臨高庫存的風(fēng)險(xiǎn)；那么，“場”必然成為紡織服裝行業(yè)走出困境的關(guān)鍵。

換言之，誰能高效“換場”，誰就能取得先機(jī)。關(guān)于換場，我們有以下建議：

1.線上渠道搭建，實(shí)現(xiàn)全渠道布局或深耕部分高匹配度渠道；

2.快速實(shí)現(xiàn)線下粉絲遷移，并以直播、私域流量、社群等多種營銷手段觸達(dá)；

3.工作人員轉(zhuǎn)型，快速變身為線上運(yùn)營者；

4.實(shí)現(xiàn)用戶裂變，通過口碑裂變、分享裂變、拼團(tuán)裂變等方式獲取流量，低成本拉新。

“?！迸c“機(jī)”向來是雙胞胎兄弟，那么這樣的危機(jī)中又孕育著怎樣的機(jī)會(huì)？

第1，線上零售機(jī)會(huì)。線下消費(fèi)被抑制，就意味著線上迎來新機(jī)會(huì)。服裝銷售持續(xù)向線上轉(zhuǎn)移是必然趨勢。

第二，整合資源機(jī)會(huì)。當(dāng)行業(yè)大洗牌的時(shí)候，一批企業(yè)會(huì)被洗出去，同時(shí)也有一些企業(yè)走出來。這段時(shí)間，對于具備一定實(shí)力的企業(yè)而yan，正是整合資源、研發(fā)產(chǎn)品、拿下訂單的好時(shí)機(jī)。