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資源稀缺,有機(jī)會(huì)就要抓住
如今,停車(chē)位供不應(yīng)求,隨著城市的不斷發(fā)展,土地利用率已經(jīng)達(dá)到了極限,在建設(shè)車(chē)庫(kù)上我們沒(méi)有太多土地資源可以利用。雖然不少地方選擇建立井筒式地下立體車(chē)庫(kù),土地資源問(wèn)題得到緩解,但車(chē)位建造速度仍跟不上車(chē)輛增長(zhǎng)速度,這是各大城市停車(chē)問(wèn)題的一大痛點(diǎn)。垂直循環(huán)式立體車(chē)庫(kù)正好能緩解這一難題,它占地面積小,庫(kù)存量大,可以極大地節(jié)省有限的土地資源,智能化程度高,安全穩(wěn)定,集控制和管理于一體,是解決停車(chē)難問(wèn)題的一大利器。
【祥鼎集團(tuán)】始終堅(jiān)持以高品質(zhì)技術(shù)服務(wù)為宗旨,規(guī)范的品質(zhì)管理、服務(wù)管理;打造祥鼎品牌智能化立體停車(chē)設(shè)備。目前,多數(shù)路外公共停車(chē)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況不理想,盡管勉強(qiáng)收支平衡,卻難以按照市場(chǎng)規(guī)律獲取可靠的投資回報(bào),少數(shù)停車(chē)場(chǎng)甚至處于虧損狀態(tài),從而不得不轉(zhuǎn)而依靠經(jīng)營(yíng)其他商業(yè)項(xiàng)目取得投資回報(bào)。
我們建議,在立體車(chē)庫(kù)建設(shè)前期,政府應(yīng)該加大投資力度,通過(guò)政府的運(yùn)作,一方面給民營(yíng)資本起到示范作用,另一方面帶動(dòng)整個(gè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,形成集聚效應(yīng)。在政策上,政府應(yīng)該考慮到立體停車(chē)場(chǎng)投資回報(bào)周期長(zhǎng)的特點(diǎn),加大扶持力度;在立體停車(chē)場(chǎng)建成使用后,應(yīng)逐步取消周邊一些路段上設(shè)置的路面停車(chē)點(diǎn),壓縮路面停車(chē)位規(guī)模,強(qiáng)化停車(chē)位管理,嚴(yán)格取締占道停車(chē),加大處罰力度;利用市場(chǎng)價(jià)格杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié),使路面停車(chē)收費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于立體停車(chē)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),逐步引導(dǎo)市民到立體停車(chē)場(chǎng)停車(chē)等。
【祥鼎集團(tuán)】是一家**從事機(jī)械式停車(chē)設(shè)備、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、維保于一體的綜合性公司,與國(guó)內(nèi)多家科研院所有良好的技術(shù)合作關(guān)系。立體車(chē)庫(kù)操作管理員在存車(chē)操作前許諾認(rèn)司機(jī)車(chē)已放好而且一切成員都已擺脫進(jìn)出口。
立體車(chē)庫(kù)操作管理成員在交交班時(shí)許諾認(rèn)設(shè)施徹底處于正常狀態(tài);并查緝車(chē)庫(kù)內(nèi)各車(chē)位及車(chē)輛有無(wú)異?,F(xiàn)象。
立體車(chē)庫(kù)操作管理成員在存車(chē)前應(yīng)清楚奉告存車(chē)人在安全方面應(yīng)恪守的注意事項(xiàng),嚴(yán)格恪守車(chē)庫(kù)相關(guān)規(guī)定,制止不合本車(chē)庫(kù)停放需要(尺寸、斤兩)的車(chē)輛入庫(kù)。 立體車(chē)庫(kù)操作管理成員在車(chē)入庫(kù)前應(yīng)奉告駕馭員一切乘客有必要先下車(chē)、回收天線(xiàn)承認(rèn)車(chē)輪氣壓足夠,在依據(jù)燈箱指使指導(dǎo)駕馭員潺緩駛?cè)胲?chē)庫(kù)內(nèi)直至紅燈亮中止。
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