你知道代理記賬機構(gòu)存在哪些問題嗎?會計代賬

      通過之前的介紹相信大家對代理記賬已經(jīng)很熟悉了，但是大家知道代理記賬機構(gòu)存在的問題有哪些嗎?下面就來為大家簡單介紹一下，一起來看看吧。

　　代理記賬機構(gòu)潛力未充分發(fā)揮：目前代理記賬機構(gòu)的數(shù)量在不斷增加，但整體規(guī)模普遍較小，代理業(yè)務(wù)范圍不寬。真正能提供受托單位會計核算、稅收籌劃、納稅申報、內(nèi)部審計、工商稅務(wù)注冊年檢、財稅咨詢等權(quán)方位會計服務(wù)的機構(gòu)很少。

　　代理記賬機構(gòu)設(shè)立不規(guī)范：代理記賬機構(gòu)必須有3名以上持有會計從業(yè)資格證書的專職從業(yè)人員，且主管代理記賬業(yè)務(wù)的負責人必須具有會計師以上**技術(shù)職稱資格。但實際執(zhí)行中，相當部分的代理記賬機構(gòu)不符合此規(guī)定。

　　代理記賬機構(gòu)內(nèi)部管理混亂：實際執(zhí)行中很多代理記賬業(yè)務(wù)操作不規(guī)范、內(nèi)部管理制度不健全現(xiàn)象十分普遍，部分代理記賬機構(gòu)的內(nèi)部管理制度即使制定也是形同虛設(shè)。

　　代理記賬機構(gòu)執(zhí)業(yè)質(zhì)量不樂觀：會計核算方面尚存在許多不規(guī)范之處，一些會計核算未能以權(quán)責發(fā)生制為基礎(chǔ)，對所代理公司未按《公si法》計提法定公記金、法定公益金的現(xiàn)象也較普遍，代理編制的年度財務(wù)會計報告都只有基本會計報表，均未按制度規(guī)定的要求提供會計報表附注的內(nèi)容等。

　　是代理記賬業(yè)務(wù)收費標準混亂：在收費標準上，各家代理記賬機構(gòu)懸殊較大，有些代理記賬機構(gòu)甚至通過低價進行惡意競爭，還有部分代理記賬機構(gòu)自身的經(jīng)營收入核算不規(guī)范，隱匿收入現(xiàn)象也較普遍。

會計代賬

商標管理方式向精細化轉(zhuǎn)變會計代賬

   知責之心是盡責的前提，擔責之能是盡責的關(guān)鍵，履責之行是盡責的保證。要厘清商標管理工作誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度，首先應(yīng)根據(jù)法律、法 規(guī)，對具有商標管理職能的行證zhi法單位明確職責權(quán)限、目標責任、履職要求，做到各司其職、相互配合、有為有位；要集中力量、集聚資源、集成優(yōu)勢，強化組織 管理、績效考核、獎懲激勵，正規(guī)會計代賬公司，形成從要我干變成我要干、從我想干變成我實干、從我愿干變成我真干的良好局面。其次，會計代賬，應(yīng)根據(jù)管理層級科學高效配置資源。市級以 上工商機關(guān)主要是“出題”，會計代賬多少錢一個月，側(cè)重加強指導督查；縣級工商機關(guān)主要是“解題”，注重組織推進；基層工商所主要是“做題”，負責具體實施。最后，要及時更新監(jiān) 管zhi法理念。各級工商機關(guān)要把市場經(jīng)濟秩序管理的普遍性要求與商標管理的特殊性結(jié)合起來研究，對有效做法、成功經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，加以完善提高，推進商標 管理科學化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，有效發(fā)揮商標管理作為公共產(chǎn)品和公共資源的zui大效益，真正使商標管理的內(nèi)容實現(xiàn)由宏觀向微觀轉(zhuǎn)變、由抽象向具體轉(zhuǎn)變、由 多頭zhi法向集中zhi法轉(zhuǎn)變、由封閉式監(jiān)管向互動式監(jiān)管轉(zhuǎn)變。

會計代賬

      銅陵財務(wù)稱，企業(yè)預(yù)算管理對于企業(yè)價值的創(chuàng)造和維護是十分重要的因素。在預(yù)算管理上離不開會計的思維，需要依靠會計管理來進行相應(yīng)的實現(xiàn)。那么，如何做好企業(yè)預(yù)算管理？小編為大家做介紹，希望可以有一定的幫助。

　　搭建信息平臺樹立戰(zhàn)略導向理念

　　在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下，小規(guī)模會計代賬，一方面企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴展和經(jīng)營多元化，內(nèi)外部環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)管理層切實需要quan面預(yù)算管理統(tǒng)籌企業(yè)價值活動的各個方面;另一方面quan面預(yù)算管理在非信息化條件下，存在于企業(yè)的經(jīng)營管理脫節(jié)。預(yù)算不合理、隨意性大;預(yù)算編制繁瑣、周期長、效率低，工作量很大;預(yù)算對業(yè)務(wù)的控制力度不夠;預(yù)算分析考核滯后等問題。

　　建立預(yù)算組織機制、約束機制和激勵機制

　　首先，quan面預(yù)算管理需要明確預(yù)算組織機制，建立預(yù)算決策機構(gòu)、預(yù)算工作機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)，明確工作的責、權(quán)、利，理順工作流程，確保預(yù)算管理工作的有效開展。

　　其次，實施有效的quan面預(yù)算約束機制。一是確定預(yù)算控制的重點，貫徹預(yù)算的“剛性原則”，通過實施重點業(yè)務(wù)控制和現(xiàn)金流量控制，降低財務(wù)風險。二是建立信息反饋系統(tǒng)，及時反映和分析預(yù)算執(zhí)行的差異，保證對企業(yè)經(jīng)營活動進行實時的調(diào)節(jié)和控制，保證預(yù)算目標的完成。三是強化預(yù)算監(jiān)督，通過內(nèi)部審計與監(jiān)督對預(yù)算制度和預(yù)算貫徹執(zhí)行情況進行事中控制，確保預(yù)算的全威性和執(zhí)行效果。

　　最后，完善預(yù)算的激勵機制。要完善quan面預(yù)算管理的考核與獎懲機制，必須建立關(guān)鍵業(yè)績考核體系和指標，并將各級部門崗位的薪酬與關(guān)鍵業(yè)績指標的完成情況掛鉤，使各層次的職工共同為實現(xiàn)預(yù)算目標而努力。

會計代賬

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