雙乾網(wǎng)絡(luò)支付有限公司是國內(nèi)知名第三方支付公司，網(wǎng)絡(luò)支付，致力于為廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供定制化行業(yè)支付解決方案。

支付場景，二維碼支付，顧名思義，即用戶完成支付行為的各類場景，如商場購物，旅游訂酒店，餐飲消費等等都是支付場景，同時支付行為也是這些場景中的必須環(huán)節(jié)。

那么為什么支付場景這么重要？

因為對于支付類產(chǎn)品來說，產(chǎn)品之間的競爭早已不僅僅是“支付”這個產(chǎn)品本身的競爭，已經(jīng)上升到了支付場景的競爭。有老阿里人提到“支付寶的體驗一直是落后時代的，但是支付寶的優(yōu)勢在于，阿里是通過先創(chuàng)造場景再結(jié)合產(chǎn)品；在場景的壓迫之下，產(chǎn)品體驗得到了逐步迭代完善的喘c息機(jī)會?！睂Φ?，當(dāng)網(wǎng)上購物時，平臺只支持支付寶支付，你就只能用支付寶，美團(tuán)只支持微信支付，你就只能用微信支付。在場景的壓迫下，用戶也逐漸形成了行為習(xí)慣，嘉興支付，其他支付產(chǎn)品單憑良好的產(chǎn)品體驗將很難插足。

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雖然央行對第三方支付監(jiān)管趨嚴(yán)，但反接清算模式一直屢禁不絕，金融支付，尤其是支付寶等開始向線下，大額支付進(jìn)軍，交易額不斷膨脹，潛在的風(fēng)險已越來越大，終于導(dǎo)致央行出手了！而央媽的最終目標(biāo)，就是把清算系統(tǒng)牢牢掌握在自己手中，以便防范金融系統(tǒng)性風(fēng)險。

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小額支付占據(jù)主流

移動支付走進(jìn)街頭巷尾的小本買賣，正是其在小額支付上獨特優(yōu)勢的體現(xiàn)。

《2016年移動支付用戶調(diào)研報告》顯示，2016年，有77.25%的用戶每次支付金額在100元以下，18.8%的用戶每次支付金額在100-500元，小額支付占到了絕j對的權(quán)重。

與這種小額支付特點相對應(yīng)的，是支付場景的日常性與平民化。2016年，用戶最常用的條碼支付場景為超市或便利店，占比為47.7%；其次是餐飲店，占比為23.0%；自動售賣機(jī)及電影院的占比分別為17.1%和16.9%。

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