雙乾網(wǎng)絡(luò)支付有限公司是國內(nèi)知名第三方支付公司，支付寶同行，致力于為廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供定制化行業(yè)支付解決方案。

新組建的網(wǎng)聯(lián)公司中，一大股東是央行，第二大股東是外管局的投資平臺，國家隊一家獨大只能認(rèn)了！但財付通的股份跟支付寶一樣，也是9.61%，竟平起平坐了；而京東的網(wǎng)銀在線為4.71%，躋身第五大股東；相比之下，支付寶占據(jù)70%的第三方份額，明顯是搞馬云事情啊。央行的訴求有兩個，揚州支付，一是打破第三方支付“數(shù)據(jù)寡頭”壟斷；二是反洗x錢，反套路，拒絕非f法資金外流。

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公司不參與資金流轉(zhuǎn)，經(jīng)營風(fēng)險小，盈利模式穩(wěn)定。公司在交易過程中僅傳遞數(shù)據(jù)信息，不參與客戶與商戶間資金的支付、結(jié)算與清算，無需支付牌照，經(jīng)營風(fēng)險小。在該盈利模式下，受托支付，公司通過建立支付技術(shù)服務(wù)渠道，依托線上 線下支付交易量獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流。

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支付場景，顧名思義，即用戶完成支付行為的各類場景，如商場購物，旅游訂酒店，餐飲消費等等都是支付場景，同時支付行為也是這些場景中的必須環(huán)節(jié)。

那么為什么支付場景這么重要？

因為對于支付類產(chǎn)品來說，產(chǎn)品之間的競爭早已不僅僅是“支付”這個產(chǎn)品本身的競爭，已經(jīng)上升到了支付場景的競爭。有老阿里人提到“支付寶的體驗一直是落后時代的，但是支付寶的優(yōu)勢在于，阿里是通過先創(chuàng)造場景再結(jié)合產(chǎn)品；在場景的壓迫之下，互聯(lián)網(wǎng)支付，產(chǎn)品體驗得到了逐步迭代完善的喘c息機(jī)會?！睂Φ?，當(dāng)網(wǎng)上購物時，平臺只支持支付寶支付，你就只能用支付寶，美團(tuán)只支持微信支付，你就只能用微信支付。在場景的壓迫下，用戶也逐漸形成了行為習(xí)慣，其他支付產(chǎn)品單憑良好的產(chǎn)品體驗將很難插足。

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