如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)激勵(lì)方案？博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的存在形式影響選擇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式的范圍，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案這里主要分為民營非上市企業(yè)、民營上市企業(yè)、非上市國有企業(yè)、上市國有企業(yè)四大類，其中股權(quán)分配方案為靈活的是民營非上市企業(yè)，目前法規(guī)對(duì)該類企業(yè)股權(quán)激勵(lì)沒有明確規(guī)定，硬性約束很少，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要自由選擇股權(quán)激勵(lì)模式。而期權(quán)激勵(lì)方案上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等規(guī)定的約束，選擇范圍受到相應(yīng)限制。員工持股方案國有控股上市企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)要受到《國有控股上市公司（境內(nèi)）實(shí)施股權(quán)激勵(lì)試行辦法》及《關(guān)于規(guī)范國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度有關(guān)問題的通知》等政策的約束。

博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的授予范圍，因?yàn)槭谟枞藛T的范圍會(huì)影響到激勵(lì)工具的選擇，只授予人員或

全員持股，都會(huì)影響長期激勵(lì)工具選擇的。對(duì)于上市公司來說，持股 5% 以上的主要股東或?qū)嶋H控制人原則上不得成為激勵(lì)對(duì)象。除非經(jīng)股東大會(huì)表決通過，且股東大會(huì)對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行選擇表決時(shí)，關(guān)聯(lián)股東須回避表決。持股

5% 以上的主要股東或?qū)嶋H控制人的配偶及直系近親屬若符合成為激勵(lì)對(duì)象的條件，可以成為激勵(lì)對(duì)象，但其所獲授權(quán)益應(yīng)關(guān)注是否與其所任職務(wù)相匹配。同時(shí)股東大會(huì)對(duì)該事項(xiàng)進(jìn)行選擇表決時(shí)，關(guān)聯(lián)股東須回避表決。激勵(lì)對(duì)象不能同時(shí)參加兩個(gè)或以上上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。另外，監(jiān)事、獨(dú)立董事不能成為激勵(lì)對(duì)象。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為員工持股方案是一種機(jī)制，還是作用大良藥？員工持股方案不能解決企業(yè)經(jīng)營的所有問題，其定位只能是企業(yè)的人力資源領(lǐng)域。

員工持股方案是激勵(lì)機(jī)制，還是約束機(jī)制？員工持股方案所提供的并不僅僅是一種激勵(lì)機(jī)制，更是一種約束機(jī)制，是激勵(lì)中的約束，也是約束中的激勵(lì)，偏頗任何一方，都是對(duì)員工持股方案的曲解。值得注意的是，激勵(lì)的內(nèi)涵是提供一種壓力，是花錢買積極性，長期持續(xù)的積極性是任何金錢也買不到的。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為員工持股方案我自己的劃分主要分兩大類，真實(shí)股權(quán)激勵(lì)和虛擬股權(quán)激勵(lì)。員工持股方案真實(shí)股權(quán)激勵(lì)方案是指在達(dá)到合約規(guī)定要求后可以直接或間接地持有公司真實(shí)存在的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：直接持有股權(quán)就是成為工商登記機(jī)構(gòu)確認(rèn)的非上市公司股東；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)間接持有股權(quán)就是成為公司的法人股東的股東，或更多層的持股結(jié)構(gòu)。就是說個(gè)人通過入股一個(gè)法人，而這個(gè)法人又持有公司股權(quán)。這個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)合同本身可以看作為一個(gè)附帶股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)行權(quán)條件的期權(quán)。虛擬股權(quán)激勵(lì)是指主要以股權(quán)為標(biāo)的資產(chǎn)的，類似衍生品的激勵(lì)計(jì)劃。這類股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)計(jì)劃一般是以現(xiàn)金結(jié)算的，并不將股權(quán)實(shí)際交付。例如與長期股價(jià)掛鉤的高管獎(jiǎng)金。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地選取哪個(gè)退出價(jià)格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會(huì)存在差異。比如，京東上市時(shí)雖然估值約300億美金，但公司資產(chǎn)負(fù)債表并不太好。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都有類似情形。因此，如何制定股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案？，一方面，如果股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地按照合伙人退出時(shí)可參與分配公司凈利潤的一定溢價(jià)回購，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時(shí)卻會(huì)被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司近一輪融資估值的價(jià)格回購，公司又會(huì)面臨很大的現(xiàn)金流壓力。因此，對(duì)于具體回購價(jià)格的確定，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。

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