博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的員工持股方案設(shè)計認為鑒于中小企業(yè)股份由于不能按照上市公司那樣進行自由交換，且沒有明確的員工持股方案設(shè)計定價機制，因此，中小企業(yè)在實施員工持股時有著一定的限制，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇簡單易操作又有效的激勵方式。

　　根據(jù)股權(quán)激勵方案設(shè)計的經(jīng)驗來看，股權(quán)分配方案設(shè)計期股、虛擬股份、利潤分享計劃比較容易操作，而且短期內(nèi)不會對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生大的影響。

利潤分享：是企業(yè)根據(jù)利潤完成情況，提取一部分利潤根據(jù)員工的業(yè)績進行分配；

博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的員工持股方案設(shè)計認為員工持股計劃中股權(quán)回購的定價是操作中關(guān)鍵也是難點，對于“不忠”等違約、侵權(quán)的情形，員工持股方案設(shè)計回購價格較為容易確定，一般以0價款或低于、等于原始價格進行回購。但是對于一些無過錯情形及法定情形，如何制定合伙人激勵制度方案？，回購價格的確定就很容易產(chǎn)生爭議。股權(quán)激勵方案設(shè)計回購價格涉及回購股權(quán)價值判定基準日的確定、所有者權(quán)益如何計算以及評估機構(gòu)的選擇問題。轉(zhuǎn)讓基準日一般確定為收購情形發(fā)生之日，在無法確定收購情形發(fā)生日時，股權(quán)分配方案設(shè)計以收購方通知之日作為基準日。并且需要提前制定與競價機制相關(guān)的報價、收購、反收購?fù)ㄖ獥l款、議事規(guī)則。

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地又可分為:計提獎勵基進回購型、授予新股型(定向發(fā)行)。股權(quán)期權(quán)如按是否提取部分獎勵基進為行權(quán)提供資金，可分為不計提獎勵基進的股權(quán)期權(quán)和計提獎勵基進的股權(quán)期權(quán)。

員工具有勞動者和股東的雙重身份，使員工利益和公司利益統(tǒng)一。通過員工持股計劃方案設(shè)計咨詢落地可以實現(xiàn)勞動者與所有者風險共擔、利益共享，挖掘公司內(nèi)部成長的原動力，提高公司自身的凝聚力和市場競爭力。  

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