博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)年代，員工入股“做不做”，CEO們基本沒(méi)有分歧，全員股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，但“適不適合做”？“什么時(shí)候做”？員工入股方案設(shè)計(jì)卻存在一些較常見(jiàn)的問(wèn)題與誤區(qū)。比如：

公司剛創(chuàng)立不久，適合做員工入股么？

公司人員流動(dòng)比較大，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)可以做員工入股么？

公司即將融資，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是融資前做激勵(lì)還是融資后再做？

員工入股是上市前做比較好還是上市后再做比較好？

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工入股起源于美國(guó)，早期只是一種應(yīng)對(duì)高稅率的變通手段，后來(lái)員工入股被廣泛用于企業(yè)管理層面，即通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股的發(fā)行的或其他股權(quán)性權(quán)益，員工入股方案設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行約束和激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)使其從股東和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，員工入股是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)以公司為標(biāo)的，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)公司董事、管理人員、技術(shù)人員及其他員工進(jìn)行的長(zhǎng)期性激勵(lì)制度。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司之間的競(jìng)爭(zhēng)除了資源競(jìng)爭(zhēng)外就數(shù)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)了。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先你一步做了員工入股，那么員工入股方案設(shè)計(jì)你是否實(shí)施員工入股就顯得非常必要和緊迫。這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司實(shí)施員工入股不僅可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，同時(shí)也能一定程度上防止公司高管、人員受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的股權(quán)吸引而跳槽。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如何讓公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，比較普通、通行的做法就是實(shí)施相應(yīng)的員工入股。

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