股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)激勵方案股權(quán)控股權(quán)方式

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的股權(quán)分配方案設計認為股權(quán)控制方式和控股權(quán)方式縱觀國內(nèi)外上市且發(fā)展良好的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人占股20%左右是較常見的情況。股權(quán)分配方案設計這種情況下大家就會考慮，期權(quán)激勵方案設計公司的控制權(quán)會不會出問題？事實上，股權(quán)分配方案設計不是說只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。股權(quán)激勵方案設計這里就牽涉到幾種控制方式：

一種，股權(quán)分配方案設計表決權(quán)委托典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對后來的投資人都有前提條件，就是股權(quán)激勵方案設計把表決權(quán)委托寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的表決權(quán)。

股權(quán)分配方案設計認為創(chuàng)業(yè)團隊會根據(jù)當下的貢獻，去分配公司未來的利益。很多企業(yè)已經(jīng)不會因為你出資多，占的股份就要大。相反，股權(quán)分配方案設計涉及到技術(shù)以及運營能力合伙人有時會比只出資不參與企業(yè)發(fā)展占的股份更大。股權(quán)分配方案設計的資金在初創(chuàng)企業(yè)開始，確實很重要，一旦企業(yè)開始有良性發(fā)展，這種優(yōu)勢就越來越小，相對應的技術(shù)和運營合伙人對企業(yè)發(fā)展的比重會更大。股權(quán)分配方案設計很多企業(yè)都還停留在過去出資多，占股大的模式，因為不懂經(jīng)營管理，只要涉及到自己的利益有減少，必定會產(chǎn)生糾紛，這對企業(yè)未來發(fā)展還是很不利的，因此科學的股權(quán)分配方案設計很關(guān)鍵。

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