你已經(jīng)有還不錯(cuò)的解決辦法時(shí)，如何使用AI工具去更好地解決你的問(wèn)題？如何用好AI工具？『人人都是產(chǎn)品經(jīng)理』的張佳基于自己1年多使用AI的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一句話：像給你剛從清華大學(xué)招來(lái)的實(shí)習(xí)生布置工作一樣，向AI描述你的需求。AI是強(qiáng)大的，但是AI對(duì)你、對(duì)你的工作一無(wú)所知。所以你跟AI說(shuō)“幫我寫(xiě)一個(gè)爆款文案”，AI是無(wú)法為你做到的，它只能硬著頭皮為你“胡編亂造”。你應(yīng)該向AI詳細(xì)介紹這項(xiàng)工作的背景信息，為它介紹完成這項(xiàng)工作的步驟流程，并告訴它完成工作好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)和參考案例。一開(kāi)始的時(shí)候，需要有點(diǎn)耐心，費(fèi)點(diǎn)功夫，“**”一下你的“AI小助理”。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合之后，“AI小助理”就能幫你實(shí)現(xiàn)效率飛升了。你已經(jīng)是個(gè)成熟的AI了，你要學(xué)會(huì)自己打工！沒(méi)問(wèn)題，我可以。您需要我做什么？。多業(yè)態(tài)、多法人、多層級(jí)架構(gòu)，支撐集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)。電氣行業(yè)專業(yè)人事管理軟件

    明基逐鹿“入職通”可以助力企業(yè)招聘。兩周進(jìn)廠5萬(wàn)人，郭臺(tái)銘的富士康又“回來(lái)”了？近年來(lái)，頻繁傳出蘋果供應(yīng)鏈外遷的消息，富士康作為急先鋒，大舉印度。上個(gè)月月底，鴻海對(duì)外發(fā)布了一則重大公告，宣布將在鄭州建設(shè)新的事業(yè)總部大樓，承載新事業(yè)總部功能。該項(xiàng)目一期選址位于鄭東新區(qū)，建筑面積700畝，總10個(gè)億，與富士康傳統(tǒng)的代工業(yè)務(wù)不同，這次新項(xiàng)目主要做的是新能源。而在富士康加碼河南的同時(shí)，伴隨iPhone16來(lái)臨的腳步逐漸臨近，富士康又掀起了轟轟烈烈的“招工潮”。有業(yè)內(nèi)人士爆料，鄭州富士康進(jìn)入生產(chǎn)沖刺階段，用人需求再次達(dá)到。為了招聘到足夠的工人，富士康開(kāi)出了比較高25元的時(shí)薪，制造車間做滿3個(gè)月，還可以額外拿到7500元的獎(jiǎng)金。短短兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)，富士康進(jìn)廠新員工已經(jīng)至少5萬(wàn)人，如果未來(lái)后續(xù)生產(chǎn)還缺人手，那么獎(jiǎng)金很可能到8000，而且還將持續(xù)招聘。另外有新入職的員工表示，已經(jīng)感受到了生產(chǎn)線緊張的氛圍，餐廳用餐高峰期常常爆滿，如果個(gè)別生產(chǎn)線沒(méi)有完成規(guī)定產(chǎn)量的話，整條生產(chǎn)線都要跟著加班趕工。兩周進(jìn)廠五萬(wàn)人，這的確是一個(gè)非常夸張的數(shù)字，平均每天5000+的人入職，如果數(shù)字準(zhǔn)確那真是廠長(zhǎng)的福音HR的噩夢(mèng)。服裝行業(yè)人事管理類軟件離職流程審批，離職證明、合同解除、薪資結(jié)算等。

    如何識(shí)別并培養(yǎng)企業(yè)中的“AI先行者”？智能化浪潮之下，人工智能（AI）已成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)成功部署AI戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于人才，他們對(duì)于AI的應(yīng)用能力與技能水平，直接關(guān)系到AI技術(shù)能否在實(shí)際工作中發(fā)揮比較大效能。為了深入了解員工和AI技術(shù)的互動(dòng)現(xiàn)狀，全球**的即時(shí)通信與辦公協(xié)作平臺(tái)Slack在2024年8月對(duì)美國(guó)、澳大利亞、印度、新加坡、愛(ài)爾蘭和英國(guó)的5,000多名全職工作人員進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管***對(duì)AI的重視程度迅速提升，但超過(guò)三分之二的員工從未在工作中使用過(guò)AI。這一現(xiàn)象揭示了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：如何激發(fā)員工對(duì)AI的接受度和使用意愿，從而推動(dòng)企業(yè)AI戰(zhàn)略的成功實(shí)施？Slack的研究指出，提升AI使用率的關(guān)鍵在于了解“員工角色”。這些角色**了員工在工作中使用AI的不同方式，從而影響他們對(duì)AI技術(shù)的接受和應(yīng)用。Slack研究和分析領(lǐng)域的副總裁克里斯蒂娜·詹澤爾(ChristinaJanzer)表示：“這一問(wèn)題非常復(fù)雜?！彼a(bǔ)充解釋：“人們對(duì)AI的體驗(yàn)各不相同。員工個(gè)人對(duì)AI的態(tài)度和使用水平可以幫助雇主預(yù)測(cè)他們對(duì)該工具的反應(yīng)，無(wú)論是愿意嘗試還是選擇回避。

    行政企業(yè)的日常維護(hù)功能涵蓋了新增、編輯、變更、轉(zhuǎn)移、合并、拆分、刪除、啟用、停用、復(fù)制等多項(xiàng)操作。用戶可通過(guò)簡(jiǎn)單的拖拽企業(yè)節(jié)點(diǎn)在企業(yè)樹(shù)上完成合并或轉(zhuǎn)移操作，同時(shí)系統(tǒng)會(huì)智能地同步新企業(yè)的企業(yè)定崗和人員異動(dòng)。在進(jìn)行企業(yè)合并或拆分時(shí)，用戶還能預(yù)先設(shè)置操作，系統(tǒng)將根據(jù)設(shè)定的生效日期自動(dòng)生效，提高了操作的便捷性和準(zhǔn)確性。此外，系統(tǒng)提供了詳盡的企業(yè)信息查看功能，包括企業(yè)基本信息、人力狀況、職位人力統(tǒng)計(jì)、企業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)、歷史版本等內(nèi)容，讓用戶能夠***了解企業(yè)結(jié)構(gòu)的情況。用戶還可以利用系統(tǒng)提供的企業(yè)架構(gòu)圖功能，靈活定義展示范圍和內(nèi)容，使企業(yè)結(jié)構(gòu)一目了然。批量導(dǎo)入企業(yè)架構(gòu)功能方便了企業(yè)初始化和更新操作，而自定義企業(yè)欄位和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)則滿足了不同企業(yè)發(fā)展需求的靈活性。系統(tǒng)會(huì)詳細(xì)記錄企業(yè)變更日志，方便用戶隨時(shí)追溯和管理操作歷史，確保管理的完整性和透明性。這些功能的整合應(yīng)用提高了企業(yè)管理的效率和協(xié)調(diào)性，有助于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)管理更加智能化和便捷化。 支持同步系統(tǒng)內(nèi)招聘模塊的簡(jiǎn)歷信息，補(bǔ)充候選人資料，預(yù)先審核，實(shí)現(xiàn)員工順利入職。

    在不同的項(xiàng)目企業(yè)中，設(shè)定包含不同的角色分工是至關(guān)重要的。通過(guò)明確定義和分配不同角色的職責(zé)和權(quán)力，可以有效地推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。以下是一些常見(jiàn)的項(xiàng)目企業(yè)中可能設(shè)定的角色分工：1.**項(xiàng)目經(jīng)理**：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的***，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和控制。他們協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員、制定項(xiàng)目計(jì)劃、管理資源、解決問(wèn)題并確保項(xiàng)目按時(shí)交付和在預(yù)算內(nèi)完成。2.**項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員**：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目中的執(zhí)行者，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和指示完成各自的任務(wù)。他們可能包括項(xiàng)目**、技術(shù)人員、市場(chǎng)人員等，根據(jù)自己的專業(yè)領(lǐng)域?yàn)轫?xiàng)目做出貢獻(xiàn)。3.**項(xiàng)目贊助人**：項(xiàng)目贊助人通常是公司高層管理者或關(guān)鍵利益相關(guān)者，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目資源、支持和指導(dǎo)，確保項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。4.**干系人**：干系人是受項(xiàng)目影響或?qū)?xiàng)目結(jié)果有利害關(guān)系的人員，他們可能包括客戶、供應(yīng)商、****等。管理干系人關(guān)系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵之一。5.**質(zhì)量保證和風(fēng)險(xiǎn)管理人員**：質(zhì)量保證人員負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目交付的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理人員則負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)明確不同角色的職責(zé)和權(quán)力，可以有效地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作、提高工作效率、降低風(fēng)險(xiǎn)，并**終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功完成。 360°聚合員工數(shù)字檔案，轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、薪酬、績(jī)效等信息異動(dòng)均可自動(dòng)歸檔。貿(mào)易行業(yè)專業(yè)人事管理軟件

HRBP專屬工作臺(tái)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)全貌，做好業(yè)務(wù)好參謀。電氣行業(yè)專業(yè)人事管理軟件

    值得注意的是，微軟與領(lǐng)英于2024年5月聯(lián)合發(fā)布的《2024年工作趨勢(shì)》(2024WorkTrendIndex)報(bào)告顯示，在過(guò)去六個(gè)月中，生成式AI的使用量幾乎翻了一番，全球75%的知識(shí)工作者都在使用它。這一數(shù)據(jù)表明，無(wú)論雇主是否知情，大多數(shù)人都在工作中悄悄使用人工智能。地下使用者的情況可能比雇主認(rèn)為的更為普遍，這提示我們需要對(duì)AI的使用和管理策略進(jìn)行重新思考。為了更好地理解和引導(dǎo)地下使用者，雇主可以通過(guò)非正式的溝通和反饋來(lái)了解他們的AI使用情況。這可能包括一對(duì)一的訪談、匿名調(diào)查或是通過(guò)觀察他們的工作成果來(lái)推斷。通過(guò)這些方式，雇主可以更準(zhǔn)確地把握員工對(duì)AI的實(shí)際需求和使用情況，從而制定更好的策略。（圖片由HRflag用Midjourney生成，編號(hào)feecc7e6-346c-4def-88c4-a7e38d439a89）與此同時(shí)，Slack建議企業(yè)為地下使用者創(chuàng)造一個(gè)更加開(kāi)放和更具支持性的AI使用環(huán)境。這包括提供明確的指導(dǎo)和資源，讓員工明白公司對(duì)AI的態(tài)度和政策，以及如何安全、合規(guī)地使用AI。同時(shí)，雇主也應(yīng)該鼓勵(lì)員工分享他們的AI使用經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是成功還是失敗，都可以作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的寶貴資源。此外，雇主還應(yīng)該考慮為地下使用者提供培訓(xùn)和支持，幫助他們更好地理解和運(yùn)用AI技術(shù)。 電氣行業(yè)專業(yè)人事管理軟件