單獨(dú)承擔(dān)監(jiān)理過(guò)2臺(tái)以上單機(jī)容量50兆瓦以上火電機(jī)組的主體工程設(shè)計(jì)或施工監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.注冊(cè)50萬(wàn)元以上。工程監(jiān)理企業(yè)的乙級(jí)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）具有法人資格且注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元。（2）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷。（3）注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師合計(jì)不少于15人次。其中，相應(yīng)注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于《資質(zhì)注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》（附表1）中要求配備的人數(shù)，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人。（4）有較完善的**結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有技術(shù)、檔案等管理制度。（5）有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。（6）申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有本規(guī)定第十六條禁止的行為。（7）申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量**。（8）申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生三級(jí)以上工程建設(shè)重大安全**或者發(fā)生兩起以上四級(jí)工程建設(shè)安全**。我們以安全施工為前提，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證合同管理目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。黑龍江電力工程監(jiān)理共同合作

針對(duì)本工程的監(jiān)理工作方案根據(jù)本工程建設(shè)單位招標(biāo)文件的要乞降本工程特性，特制定如下監(jiān)理工作方案:(1)在收到建設(shè)單位提供的施工圖紙后14天內(nèi)，由總監(jiān)主持各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則:(2)在施工合同簽訂后由總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員及資質(zhì)情況，并提出咨詢(xún)意見(jiàn):3)在開(kāi)工前由總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，并做好設(shè)計(jì)交底記錄:(4)在工程完工前由總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工構(gòu)造設(shè)計(jì)及時(shí)提出審查意見(jiàn);(5)施工定位放線完成后，由土建專(zhuān)業(yè)組查驗(yàn)定位放線結(jié)果，平面和高程控制網(wǎng):(6)施工單位提出申請(qǐng)后，由總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核查開(kāi)工條件，并提出核查意見(jiàn);(7)在工程具有開(kāi)工條件后召集全體管理人員召開(kāi)一次工地例會(huì)，并編制會(huì)議紀(jì)要河北電力工程監(jiān)理加盟我們未來(lái)電力工程施工監(jiān)理將更加倚重信息化技術(shù)。

其主要有漏電保護(hù)、電源線的規(guī)格、基礎(chǔ)開(kāi)挖前是否進(jìn)行管道查明等。（7）監(jiān)理單位出去每日正常的監(jiān)理工作之外，還需要與工程施工單位一起進(jìn)行每月一次的安全大檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的安全**并采取措施，從而保證工程的安全性。3提高電力工程建設(shè)安全監(jiān)理水平的監(jiān)測(cè)措施在電力工程當(dāng)中，其安全監(jiān)理工作有其專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)制、工作程序以及工作制度。因此在進(jìn)行安全監(jiān)理時(shí)，要要求監(jiān)理人員嚴(yán)格的按照監(jiān)理工作的程序和制度來(lái)進(jìn)行，同時(shí)要規(guī)范其安全管理工作，保證安全監(jiān)理工作的科學(xué)性與合理性。監(jiān)理部門(mén)要加強(qiáng)電力工程的日常安全監(jiān)理工作，并且工程的施工單位也要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身施工安全的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象則要立即責(zé)其整改并給予批評(píng)，同時(shí)上報(bào)到工程的安全監(jiān)理部門(mén)，保證電力工程建設(shè)的安全性。其次，電力工程的安全監(jiān)理工作要堅(jiān)持“防范為主”的原則來(lái)進(jìn)行安全監(jiān)理工作，要按照**的規(guī)定來(lái)進(jìn)行安全監(jiān)理工作。其監(jiān)理部門(mén)需要確保安全監(jiān)理工作的性，注重安全監(jiān)督工作的時(shí)效性，杜絕在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作則要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，需按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)追究責(zé)任，落實(shí)安全監(jiān)理程序和制度，不能夠使其流于形式。

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和合法性。2.為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)理服務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地向業(yè)主反饋工程的施工情況和進(jìn)展。3.積極參與工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作，為業(yè)主提供技術(shù)支持和服務(wù)保障。4.對(duì)監(jiān)理服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向業(yè)主和施工單位提出合理化建議，促進(jìn)問(wèn)題的解決。服務(wù)承諾1.提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)，確保監(jiān)理服務(wù)的多面、細(xì)致和規(guī)范2.確保對(duì)業(yè)主的監(jiān)理需求充分理解和滿(mǎn)足，提供量身定制的監(jiān)理服務(wù)方案3.為業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)理服務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地向業(yè)主反饋工程的施工情況和進(jìn)展4.對(duì)監(jiān)理服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極向業(yè)主和施工單位提出合理化建議，促進(jìn)問(wèn)題的解決我們?yōu)楣こ痰捻樌M(jìn)行提供更加準(zhǔn)確和有力的支持。

    老一套的技術(shù)力量已經(jīng)無(wú)法支持現(xiàn)在的管理模式，如果不加以修正，很容易導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量品質(zhì)下降，以及出現(xiàn)工期延遲的問(wèn)題。4、缺乏規(guī)范的管理體制。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強(qiáng)。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機(jī)構(gòu)，大多數(shù)的管理部門(mén)由于其本身的不規(guī)范，常常不會(huì)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，承包管理工作的第三方機(jī)構(gòu)無(wú)法正確意識(shí)自身職責(zé)所在，導(dǎo)致監(jiān)理單位的工作實(shí)施不到位。二、改進(jìn)的措施1、強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作。為提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標(biāo)，需要在其入職前加強(qiáng)對(duì)管理方面的培訓(xùn)，同時(shí)在崗位上工作時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)新技能，用科學(xué)、合理的態(tài)度對(duì)待電力工程監(jiān)理管理工作。2、加強(qiáng)施工人員的安全教育。在施工過(guò)程中，安全作業(yè)是重要的建設(shè)條件，尤其對(duì)于電力工程項(xiàng)目，其危險(xiǎn)性較大，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格保證管理人員將安全作業(yè)責(zé)任制實(shí)施到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺(tái)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎(chǔ)管理能力，才能加強(qiáng)施工人員的安全教育。3、完善監(jiān)理管理制度。管理工作并不是一個(gè)部門(mén)就能解決問(wèn)題。減少工程建設(shè)周期，為工程的順利完成提供有力支持。河北電力工程監(jiān)理加盟

我們不斷提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。黑龍江電力工程監(jiān)理共同合作

    除了做好施工前的安全教育工作，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。通過(guò)抓安全教育，加強(qiáng)和提高工人自我保護(hù)意識(shí)及安全生產(chǎn)技能，減少并杜絕不安全行為，搞好安全生產(chǎn)。二、加強(qiáng)電力工程監(jiān)理管理工作的對(duì)策監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)造品牌工程，提高企業(yè)度。監(jiān)理單位在開(kāi)展工作的同時(shí)，要加強(qiáng)建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度，明確**職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)外行文審批制度、技術(shù)文件管理規(guī)定及制度等，要建立企業(yè)自律機(jī)制，規(guī)范企業(yè)市場(chǎng)行為。、加強(qiáng)管理監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)，總監(jiān)界對(duì)下面的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員要負(fù)起管理連帶責(zé)任的技術(shù)連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有得于避免違規(guī)和推卸責(zé)任的行為。監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度，取得甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任，提高企業(yè)形象，有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊(duì)，**專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍對(duì)各個(gè)項(xiàng)目和各工地的監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查，提高甲、乙雙方對(duì)監(jiān)理單位的信任度，還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。有效的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范評(píng)審結(jié)果在電力工程監(jiān)理成果評(píng)審過(guò)程中。黑龍江電力工程監(jiān)理共同合作