博思誠期權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設計認為已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，期權(quán)激勵方案設計已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是員工自己花錢買的股權(quán)，按理說不應該回收股權(quán)。期權(quán)激勵方案設計如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市，一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán)。

期權(quán)激勵方案設計但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說，離職的員工持有公司股權(quán)，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個約定的價格對員工持有的股權(quán)進行回購。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為期權(quán)激勵方案設計咨詢落地的退出機制在實施期權(quán)時非常關(guān)鍵，期權(quán)激勵方案設計咨詢落地退出機制與進入機制同樣重要，不能忽視。員工因為各種原因離開公司，對于其持有的期權(quán)在不同階段有不同的處理方法。即不能讓在職員工心寒，也不能任由離職人員掌握不合理的股權(quán)或股份，給公司帶來不穩(wěn)定的分析因素。

對于還未成熟的期權(quán)，可以直接由公司全部收回。已經(jīng)成熟但員工還未行權(quán)的一般可以由員工決定是否行權(quán)。已經(jīng)行權(quán)的股份仍然可以約定以某價格回購?；刭弮r格一般應當有一定的溢價。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為非上市公司股權(quán)激勵方案設計咨詢落地規(guī)定在一定期限內(nèi)實施虛擬股份激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應虛擬股份轉(zhuǎn)為應認購的實際股份，如股份期權(quán)模式。  

公司控股股東或大股東向激勵對象轉(zhuǎn)讓股權(quán)，有關(guān)規(guī)定第71條規(guī)定，有限責任公司股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應當經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，不同意的應予購買，如何制定行業(yè)股權(quán)激勵方案？，同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，原股東具有優(yōu)先購買權(quán)。

非上市公司股權(quán)激勵方案設計咨詢落地定時：確定股權(quán)授予日、有效期、等待期、可行權(quán)日及禁售期等。通常股權(quán)授予日與獲授股權(quán)開始次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于一年，并且需要分期行權(quán)。

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